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战略目标管理培训
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发布时间:2023-06-09编辑:李振

​在企业战略管理的过程中,我们面临着许多挑战。首先,战略往往只停留在高层领导的头脑中,无法转化为可行的关键行动计划。其次,虽然我们熟知各种经典战略制定方法,但实际运作中却常常无法适应。此外,目标制定缺乏共识,导致战略无法得到有效支持和执行。**重要的是,战略解码过程复杂,难以验证是否充分解码。

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在企业战略管理的过程中,我们面临着许多挑战。首先,战略往往只停留在高层领导的头脑中,无法转化为可行的关键行动计划。其次,虽然我们熟知各种经典战略制定方法,但实际运作中却常常无法适应。此外,目标制定缺乏共识,导致战略无法得到有效支持和执行。**重要的是,战略解码过程复杂,难以验证是否充分解码。

然而,战略解码是帮助执行团队理解战略并找到与自身价值相关性的过程。这一过程更好地完成了由“战”到“略”的转变,使企业**战略共识和解码去承接和分解战略,实现组织目标与个人目标的结盟。因此,我们需要克服这些挑战,让战略管理更加高效、实用,从而推动企业健康发展。

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目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理培训内容

第 一 部分:战略目标的共识达成

●不能被执行的战略都是一纸空文,共识是解码的基础

●BLM模型的使用场景与前世今生

●解码产出:企业战略战术地图解读

●差距共识:让大家为了共同的方向而努力

●战略意图澄清与解读

●战略执行的痛点

●如何成为战略驱动型组织


第二部分:战略解码“六步法”——生成年度重点工作

**步:明确战略主题及描述(绘制战略地图)

●什么是战略地图和战略主题

●战略地图的作用

●战略地图描述了公司是如何创造价值的

演练:绘制企业战略地图

第二步:导出关键战略举措

●概念理解(VOX/CSF/MECE)

●导出关键战略举措思路要点

●常见分解方法

●关键战略举措来源

●关键战略举措检验调整

演练:导出关键战略举措

第三步:战略衡量指标导出

●战略衡量指标导出方法

●战略衡量指标筛选评价标准

演练:战略衡量指标导出

第四步:年度业务关键措施&衡量指标导出

第五步:年度业务关键措施分解到部门

演练:年度业务关键措施分解到部门

第六步:年度重点工作导出

演练:年度重点工作导出


第三部分:战略解码会议落地

●战略解码会议的价值

●公司级战略解码会议:从公司战略到公司级KPI与重点工作

●部门级战略解码会议与部门长PBC签署

●战略解码会的输出

●本部门的战略澄清图

●本部门的关键绩效衡量指标与年度重点工作

●绩效指标与重点工作往下责任矩阵分解


第四部分:组织绩效管理

●组织绩效管理基本内容

●KPI设计质量要求

●KPI指标及目标来源

●考核评分规则

●组织绩效结果的应用

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