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上海中层管理干部培训方案
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发布时间:2023-06-06编辑:李振

​作为中层管理者,你们正承受着前所未有的压力。上级希望你们执行到位,下级希望你们指挥得当,同级希望你们多多配合。如此繁重的任务让你们感到忙碌、混乱、疲惫和焦虑。

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    中层干部培训

    角色转换、工作管理、团队建设、下属辅导

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作为中层管理者,你们正承受着前所未有的压力。上级希望你们执行到位,下级希望你们指挥得当,同级希望你们多多配合。如此繁重的任务让你们感到忙碌、混乱、疲惫和焦虑。


然而,不要担心!我们的培训课程将帮助你们全面理解管理内涵,由内而外地提高自己的知识和技能,从而全面提升管理业绩!


我们知道,很多中层管理者并非管理类专业出身,而是因为工作出色,由业务岗位提拔到管理岗位上来。因此,他们经常依靠零散的经验和感觉,缺乏科学系统的管理技能。


而我们的培训课程将会给予你们一个中层管理者工作的全景图,帮助你们全面理解管理内涵,由内而外地提高自己的知识和技能,从而全面提升管理业绩!

中层干部内训
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中层干部管理技能提升培训 在竞争日益激烈的时代,面对不断变化的环境,企业基于对未来的竞争,无论是从技术、资源和创新的任何方面都需要一批能够承载企业战略发展的核心干部队伍,传承战略做分解、带领团队打胜仗,能够对突发事件镇定自如,得心应手地处理,成为一个有远见、有智谋、有胆识的管理者。
中层干部格局突破与担责领导力 格局是什么?“格局”二字究竟包含那些内容?如何赋能?如何突破?中层干部作为组织发展的中坚力量,其格局、责任与组织发展息息相关。而现实中多数中层干部的思维高度、角色定位、做事原则、责任担当与权力认知都被束缚在“本位思想”中,由于单位各部门不同的绩效目标、不同的工作安排、不同的衡量标准与不同的权利结构等,加上诸多管理者不懂擅用情绪,很容易让中层管理干部陷入冲突与干戈中,且极其不利于单位健康长远的发展。
中层干部如何搭班子带队伍 企业中,团队是承担企业经营目标的社会单元,中高层管理者是执行企业战略的关键环节,但往往因为团队管理的经验不足或方法不当,导致团队建设基础打不好,人员素质不高,从而凝聚力不强、战斗力不强,从而使企业年度计划目标不能实现,甚至使企业战略夭折。
企业核心中层干部激活训练 中层管理者是企业的脊梁,得以生生不息的创新源泉!在多数企业中,中层管理者素养状态与能力已经成为企业快速发展的软肋。有人说老板“拼命奔跑”、中层“原地踏步” 和员工“不拨不动”,而中层是“传声筒” 、员工是“执行不力”、面对自己的左臂右膀,企业经营者则身处两难困境!“中层革命”迫在眉睫!

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中层干部培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中层干部培训内容

第 一 讲:角色认知与定位

一、新时代管理者素养

1、后疫情时代特征

2、新时代管理新挑战

3、新时代管理者素养

二、管理的基本概述

1、管理的目的

2、管理的对象

3、管理的方法

三、管理者职责

1、部署—管理培育

2、上司—辅佐支持

3、平级—协作分担

4、外部—公关连接

四、管理者角色错位

1、不得罪人的好好先生

2、事必躬亲的公司劳模

3、高高在上的官僚主义

4、失去平衡的民意代表

5、痴迷专业的*专家

五、管理者基本素养

1、达成意愿

2、打破现状

3、效率意识

4、全面判断

5、科学方法

6、有意识管理

案例:事故的发生


第二讲:计划实施与控制

一、管理的流程

1、制订计划

2、指挥命令

3、有效控制

4、全面协调

二、制订计划程序

1、明确目的

2、掌握事实

3、基于事实思考

4、制订计划方案

5、决定计划

案例:新产品的生产

三、目标设定要素

1、鼓舞人心的目标

2、衡量目标的结果

四、工作分配要素

1、部署具备条件

2、工作所需条件

3、其他各项条件

五、命令下达类型

1、指令

2、委托

3、商量

4、暗示

5、征求

六、有效控制

1、控制过度

2、控制不足

3、有效控制三步骤

案例:办公用品的缴回


第三讲:管理沟通与协调

一、整合式协调

1、协调种类

2、整合式协调方法

3、协调对话五部曲

二、有效沟通三板斧

1、高效表达

2、深度倾听

3、有效反馈

三、现状共有式沟通

1、提供信息

2、现状共有

3、积极回应

4、建立信任

5、增强自信

案例:纠纷


第四讲:问题意识与工作改善

一、重新定义问题

1、何谓问题

2、问题种类

二、解决问题程序

1、明确目的—问题意识

2、掌握事实—收集数据

3、基于事实思考—处理解读

4、决定实施方法—思考对策

5、实施—实施对策

6、确认—确认结果

三、创造性思考流程

1、准备期—扩散性思考

2、孵化期—收敛性思考

3、启发期—扩散性思考

4、验证期—收敛性思考

四、工作改善程序

1、选择

2、分析

3、研讨

4、提案

5、实施

案例:工作方法的改善

五、工作指导四阶段

1、**阶段—学习准备

2、第二阶段—传授工作

3、第三阶段—尝试练习

4、第四阶段—检验成效

六、工作改善四阶段

1、**阶段—分解作业

2、第二阶段—自问细节

3、第三阶段—构思新方法

4、第四阶段—实施新方法

案例:真正的改善


第五讲:下属培育与激发潜能

一、员工的责任

1、专业知识

2、专业技能

3、工作态度

4、行为习惯

二、下属培育程序

1、明确培育方针

2、工作资格条件

3、能力实际状况

4、掌握培育要点

5、制订培育计划

6、实施培育

7、实施评价

6、成果评价

7、跟踪指导

8、再检讨

9、适应环境

三、需求理论应用

1、马斯洛需要层次理论

2、双因素理论

3、需求与工作态度

4、管理者的反思

1)对部署的指示

2)对部属的指示方法

3)部署的能力

4)与部署的沟通

案例:小英和王科长

案例:调职后的王科长


第六讲:领导力与建立信任

一、建立良好工作关系

1、明确表达工作情形

2、及时表扬出色表现

3、事先通知说明变动

4、充分发挥部署能力

二、组织运作四原则

1、确定职责

2、形成职责意识

3、整合职责认知

4、授权

三、领导力概述

1、领导者三商

2、创建幸福职场

3、打造活力组织

4、主动快乐工作

四、领导风格与类型

1、Dominance支配型/指挥者

2、Influence 社交型/影响者

3、Steadiness 稳健型/支持者

4、Compliance服从型/思考型

五、阻碍组织活力现象

1、封建威权性质组织

2、发生部门之间纷争

3、缺乏培育与激发

4、不良职场人际关系

5、守旧观念

六、促进组织活力要点

1、信息传达路径之变更

2、目标设定层面之变更

3、程序规则层面之变更

4、职责分配层面之变更

5、评估反馈层面之变更

6、教育人性层面之变更

复盘:知识回顾,行动计划

1)群策群力—学习复盘

2)行动学习—制定计划


定制企业培训方案
  • 企业中层管理干部培训师-梁栋

    梁栋老师有15年世界500强企业管理及内训师经验,负责组建集团管理梯队、团队建设、高潜人才、管理标准化、中基层干部培训等各方面工作,主讲管理、沟通、领导力课程...

  • 管理技能与素质培训实战讲师-覃芹

    覃老师15年大型上市集团公司管理经验与培训经验,先后就职于广东美的集团和中国移动两家上市公司,曾任中国移动管理学院领导力中心主任。以深厚的管理学、心理学为背景,不仅关注受训学员行为的转变,更关注行为背后的思维模式转变...

  • 中层管理能力训练导师-祝勇

    实战派管理技能培训师,18年职场管理 10年培训经历,历任成长型民企上海豪隆医疗投资有限公司、西安《百姓生活报》、大型央企华润集团无锡微电子事业部、春兰集团南京卡车事业部和欧美企业苏州霍丁格包尔文电子测量技术有限公司中高级管理者...

中层干部公开课

  • 《中层管理者职业技能提升训练》

    7月24-25日 北京(线上同步)
  • 《能征善战的干部队伍建设》

    8月25-26日 深圳(线上同步)
  • 《中层干部如何“以人致胜”》

    9月22-23日 北京(线上同步)
  • 《打造聚焦商业成功的干部队伍》

    10月27-28日 上海(线上同步)
  • 《MTP中层干部核心管理技能提升训营》

    11月23-24日 深圳(线上同步)
  • 《MTP中高层干部核心管理技能与领导力提升》

    12月15-16日 广州(线上同步)
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