作为优秀的管理者，除了拥有扎实的专业知识和丰富的工作经验外，更需要明确自己的角色定位和心态定位。只有如此，才能提升沟通表达素质与技能，更好地协调团队合作，解决问题。
作为优秀的管理者，除了拥有扎实的专业知识和丰富的工作经验外，更需要明确自己的角色定位和心态定位。只有如此，才能提升沟通表达素质与技能，更好地协调团队合作，解决问题。
在日常管理中，我们应该注重简化问题，分析问题，有效地进行时间管理，并制定高效的工作计划和授权方案。这些方法将帮助我们更快地解决问题，提升工作效率。
为了实现管理绩效的提升，我们需要掌握完整的控制系统，包括工作部署、工作组织和执行控制等方面的方法和技巧。只有这样，我们才能更好地指导团队工作，提高工作效率和质量。
作为管理者，我们还需要掌握人才识别、培育下属、管理下属和激励下属的方法和技巧，帮助团队成员不断成长和发展。这也是实现团队目标的关键。
**后，我们需要提升中层管理特质与魅力，快速实现表里如一的优质管理形象，并掌握非权感召力塑造方式。这样，我们才能更好地引领团队，实现共同的目标。让我们一起努力，成为优秀的管理者！
中层干部内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 中层干部管理技能提升培训 | 在竞争日益激烈的时代，面对不断变化的环境，企业基于对未来的竞争，无论是从技术、资源和创新的任何方面都需要一批能够承载企业战略发展的核心干部队伍，传承战略做分解、带领团队打胜仗，能够对突发事件镇定自如，得心应手地处理，成为一个有远见、有智谋、有胆识的管理者。 | |
| 中层干部格局突破与担责领导力 | 格局是什么？“格局”二字究竟包含那些内容？如何赋能？如何突破？中层干部作为组织发展的中坚力量，其格局、责任与组织发展息息相关。而现实中多数中层干部的思维高度、角色定位、做事原则、责任担当与权力认知都被束缚在“本位思想”中，由于单位各部门不同的绩效目标、不同的工作安排、不同的衡量标准与不同的权利结构等，加上诸多管理者不懂擅用情绪，很容易让中层管理干部陷入冲突与干戈中，且极其不利于单位健康长远的发展。 | |
| 中层干部如何搭班子带队伍 | 企业中，团队是承担企业经营目标的社会单元，中高层管理者是执行企业战略的关键环节，但往往因为团队管理的经验不足或方法不当，导致团队建设基础打不好，人员素质不高，从而凝聚力不强、战斗力不强，从而使企业年度计划目标不能实现，甚至使企业战略夭折。 | |
| 企业核心中层干部激活训练 | 中层管理者是企业的脊梁，得以生生不息的创新源泉！在多数企业中，中层管理者素养状态与能力已经成为企业快速发展的软肋。有人说老板“拼命奔跑”、中层“原地踏步” 和员工“不拨不动”，而中层是“传声筒” 、员工是“执行不力”、面对自己的左臂右膀，企业经营者则身处两难困境！“中层革命”迫在眉睫！ |
第 一 章：管理干部素质与自我技能篇
一、 管理角色与心态定位
1. 一个干部10年后的反思：
十年前的我是多么不称职
2. 管理干部在组织中的身份
3. 管理干部要对谁负责？
4. 要做什么样的上司和下属？
案例：管理者模具的威力不得不服
二、 管理沟通技能
1. 表达的技巧
2. 倾听的艺术
3. 如何赞美 -- 欣赏是**的沟通方式
4. 如何开好管好会议？
5. 高效报告方法 -- 制作图表的窍门
6. 金字塔写作技巧 --
HOW&WHY的逻辑结构
7. 演讲技巧 -- 任何人都可以成功演讲！
三、 管理问题分析与解决
1. 如何判断和描述问题？
2. 举重若轻 -- 如何简化问题的技巧
3. 分析问题解决问题的方法工具
逻辑树----流程图----QC7手法
四、 时间管理技能
1. 把握正确的时间观念
2. 什么是明智的时间管理策略？
3. 如何识别你**重要的工作？
4. 制定工作和生活的目标
5. 有效计划与执行的技巧
6. 如何培养好的使用时间习惯？
雷达图：让时间学会管理你，你才是收益的管理者
五、 管理干部的授权技能
1. 授权的目的
2. 授权的好处
3. 把握授权的原则 -- 什么事可以授权，
什么事不要授权？
4. 授权的技巧
授权分解
分解授权
六、管理干部的员工激励
1、问题导入：
职场心理路线图是怎样的？
员工需要怎样工作氛围？
作为领导干部能激励他们的能力吗？
案例：这家外企中层管理激励妙招叠出
2、员工激励时刻
受挫时刻
高潮时刻
外部机遇时刻
日常细微时刻
案例：新员工/老员工/问题员工激励差异点与实操技法
3、员工激励实战技巧
物质激励（福利调整法、绩效优化法、马太效应法）
精神激励（制造差异法、名誉宣扬法、借力衬托法、行动带动法）
案例：销售与生产部军令状与摘牌与循环激励制度解析
【练习】：作为20人部门的负责人，**近市场出现雪崩式下滑，内部工资不能按时发放，请找到科学合理的激励措施
第二章：中层管理组织与绩效技能篇
一、 管理工作计划
1. 计划的目的是什么？
2. 如何设定目标？
3. 如何进行目标管理？
4. 决策的方法和工具
5. 如何进行工作分解？
6. 工作排序的方法工具
4. 如何从职责设计目标？
5. 人事人岗匹配的原则方法
诊断：这张表能指导你的管理工作吗？
二、组织成长与人员培育
1.组织成长与员工培育的关系
2.员工培训的“鸡鸭鱼”理论
3.员工培育实用方法解析
4.员工培训培训与分类
制图：员工自学提升方案绘制与操作落地
三、 组织执行控制之过程控制
1.中国企业提升执行力为什么要
一手抓过程一手抓结果？
2. 过程控制的原理，方法和工具
如何进行工作细化管理 -- 分解管理法
规则应如何制定 -- 三要素控制法
如何强化工作力度 -- 稽核控制法
如何培养和渗透责任文化
案例：执行力是如何贯彻下去，不看不知道
四、 组织执行控制之结果控制
1. 目标管理与绩效考核
2. 绩效管理成功的要素有哪些？
3. 如何进行绩效计划和沟通？
4. 目标制定的方法
5. 绩效考核的流程和方法
【案例】：这家企业从考核表到绩效奖金的过程
6. 常见问题应对方法
7. 如何进行绩效面谈？
8. 绩效考核的灵活应用
【练习】今年的任务目标比去年提高了50%，人员却没有增加，并且几名新员工才加入部门，请进行工作项目组设置与过程管理机制设计
第三章：中层管理者职业特质与风采塑造
一、中层管理领导特质
1.领导特质内在含义
2.领导特质与根性
格局观树立
战略眼界形成
理性思维模式
管理形象塑造
掌控力与感召
平衡心态与行为
测试：你是否真正具备优秀管理者特质
二、中层管理者魅力与风采塑造
1.中层管理者魅力误区
完美主义者
创新导向者
心慈手软着
精算必胜者
经验主义者
2.中层管理者魅力塑造
管理形象引力
管理感染吸力
凝聚高能量场
愿景指引驱动
张力练就呈现
《中层管理者职业技能提升训练》
7月24-25日 北京（线上同步）《能征善战的干部队伍建设》
8月25-26日 深圳（线上同步）《中层干部如何“以人致胜”》
9月22-23日 北京（线上同步）《打造聚焦商业成功的干部队伍》
10月27-28日 上海（线上同步）《MTP中层干部核心管理技能提升训营》
11月23-24日 深圳（线上同步）《MTP中高层干部核心管理技能与领导力提升》
12月15-16日 广州（线上同步）
