执行力低的组织不是因为员工不愿意提高解决问题的速度和能力，大量实例表明执行力低是团队缺乏一套保障执行力的系统，只有掌握并应用目标导向的系统方法，解决了员工不会、不愿、不清、不顺、不通的各种执行障碍，上下同欲上下对齐，团队才真正拥有了强战斗力。

开篇:德才兼备的员工重要的是完成工作任务

●案例：谁是优秀员工

●正确做事VS做正确的事情

●效能和效率

●强调*工作方法

●高执行力是个人成功的基石

沙盘案例模拟——拯救加西亚（一步一练）

高效执行**步：领命确认行为训练

1、工作是接受命令开始直到报告结束

2、完整接受指令内容是准确顺利执行的前提

3、接受工作命令的步骤和要求

4、记下上司交办事项的重点

5、理解与确认所接受的工作

●澄清疑问

●发表观点

●深掘指令意图

●复述指令

高效执行第二步：任务分析行为训练

1、工作中总有很多问题等待去处理

2、解决问题能力和态度

3、准确描述问题

●5W描述问题

●说明问题的主要特征

●确定问题解决后的目标状态

4、问题分析的工具

●用“鱼骨图“对问题要因分析

●用“YY提问技巧法“寻找问题的根本原因

高效执行第三步：寻求对策行为训练

1、寻求**的解决方案

2、提出问题的解决方案

3、如何选择**的方案

●描述目的

●确定标准

●比较方案

●评价风险

4、决定行动方案

5、信息汇总与分析

高效执行第四步：计划实施行为训练

1、制定能够解决问题的计划并充分利用相关资源实施

2、获得领导认可与支持

●培养领导对自己的信任感

●获得领导支持的方式

●做好充分的思想准备

●学会推销自己的方案

3、制定详细具体可实施的计划

●完整的计划应该的内容

●描述计划的目标

●分解任务，确定实现每一个目标的步骤

●制定计划进程的时间表

●研究潜在问题，设计紧急应变方案

●确定稽查系统

4、将计划付诸实施

●计划落实的特点和要求

●计划落实“九步法“

高效执行第五步：反馈改善行为训练

1、不断总结与改善为了更好的完成工作

2、评估问题解决的效果

●效果检验的几种方法

●跟踪问题解决后的结果

3、全过程的反思与改进

4、培养发现和改善问题的能力

●培育自我问题意识

5、在任务完成过程中向上级进行有效的反馈

●如何进行有效向上反馈

高效执行第六步：结果呈现行为训练

1、完整的完成工作是从接受指令到汇报结束

2、熟练掌握工作汇报的基本要求

3、充分准备、完整地报告

4、工作汇报的技巧