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南通团队执行力培训课程
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发布时间:2023-03-10编辑:李振

执行力低的组织不是因为员工不愿意提高解决问题的速度和能力,大量实例表明执行力低是团队缺乏一套保障执行力的系统,只有掌握并应用目标导向的系统方法,解决了员工不会、不愿、不清、不顺、不通的各种执行障碍,上下同欲上下对齐,团队才真正拥有了强战斗力。

执行力培训咨询

执行力低的组织不是因为员工不愿意提高解决问题的速度和能力,大量实例表明执行力低是团队缺乏一套保障执行力的系统,只有掌握并应用目标导向的系统方法,解决了员工不会、不愿、不清、不顺、不通的各种执行障碍,上下同欲上下对齐,团队才真正拥有了强战斗力。

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雷厉风行——中基层管理者执行力
课程简介:执行能力是反映一个公司的管理水平和运作效率的重要标志,加强中基层管理人员的管理能力是提升公司竞争力的重要措施。没有执行力,一切都是空谈!战略可以复制,决策可以模仿,但执行力却不行。同类型的企业,同样的规章制度,为何有的企业越来越成功,有的企业却总是突破不了瓶颈?执行力的真正症结在哪里?快 速发展的企业面临的问题越来越多,解决的成效却不明显,原因究竟在哪里?本课程给您思考和方法。
五维五步打造高效执行力
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如何提升个人执行力
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执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训内容

开篇:德才兼备的员工重要的是完成工作任务

●案例:谁是优秀员工

●正确做事VS做正确的事情

●效能和效率

●强调*工作方法

●高执行力是个人成功的基石

沙盘案例模拟——拯救加西亚(一步一练)


高效执行**步:领命确认行为训练

1、工作是接受命令开始直到报告结束

2、完整接受指令内容是准确顺利执行的前提

3、接受工作命令的步骤和要求

4、记下上司交办事项的重点

5、理解与确认所接受的工作

●澄清疑问

●发表观点

●深掘指令意图

●复述指令


高效执行第二步:任务分析行为训练

1、工作中总有很多问题等待去处理

2、解决问题能力和态度

3、准确描述问题

●5W描述问题

●说明问题的主要特征

●确定问题解决后的目标状态

4、问题分析的工具

●用“鱼骨图“对问题要因分析

●用“YY提问技巧法“寻找问题的根本原因


高效执行第三步:寻求对策行为训练

1、寻求**的解决方案

2、提出问题的解决方案

3、如何选择**的方案

●描述目的

●确定标准

●比较方案

●评价风险

4、决定行动方案

5、信息汇总与分析


高效执行第四步:计划实施行为训练

1、制定能够解决问题的计划并充分利用相关资源实施

2、获得领导认可与支持

●培养领导对自己的信任感

●获得领导支持的方式

●做好充分的思想准备

●学会推销自己的方案

3、制定详细具体可实施的计划

●完整的计划应该的内容

●描述计划的目标

●分解任务,确定实现每一个目标的步骤

●制定计划进程的时间表

●研究潜在问题,设计紧急应变方案

●确定稽查系统

4、将计划付诸实施

●计划落实的特点和要求

●计划落实“九步法“


高效执行第五步:反馈改善行为训练

1、不断总结与改善为了更好的完成工作

2、评估问题解决的效果

●效果检验的几种方法

●跟踪问题解决后的结果

3、全过程的反思与改进

4、培养发现和改善问题的能力

●培育自我问题意识

5、在任务完成过程中向上级进行有效的反馈

●如何进行有效向上反馈


高效执行第六步:结果呈现行为训练

1、完整的完成工作是从接受指令到汇报结束

2、熟练掌握工作汇报的基本要求

3、充分准备、完整地报告

4、工作汇报的技巧


定制企业培训方案
  • 目标执行系统构建培训讲师-肖仁山

    肖仁山老师有10余年的管理经验,曾服务于京佳教育培训集团、中部商学院、卓越成长等多家企业,担任过培训总监、策划总监、市场部经理、人力资源总监、公司总经理等职务,擅长目标管理、执行系统构建等方面培训...

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    沈子程老师有近八年的管理生涯,曾在世界500强企业任职省级公司区域市场经理、高级培训经理、一级内训讲师等企业中高层管理岗位,积累了丰富的实践经验。践行培训咨询行业后,曾组织实施过过百场培训服务项目...

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执行力提升公开课

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  • 《从战略到执行的对标提升与系统落地》

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  • 《重塑执行力3.0》

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  • 《高效执行:打造敏捷团队》

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