我们都知道，一个企业的执行力水平决定企业的管理效率。很多企业领导人、人资部门的负责人都一提执行力话题，好像除了摇头，就是无奈、纠结。

执行力，不是一个点的问题，而是一个系统问题的集中呈现。很多企业都困惑、苦恼于执行力问题。那执行力到底是什么？企业苦恼于执行力问题，是苦恼于什么？执行力到底怎样提升？等等。

基于上边的问题，我们特意打造了本课程，**定向、体验、分享、对话、总结的几个关键步骤，经由沟通、信任、责任、感恩、情绪、欣赏、凝聚等几个模块的内容，来真正实效的化解企业人的执行力问题，只有让员工一切行为主导能够从“心”出发，才会让企业执行力水平得到切实的提升。

一、为什么要提升执行力？

第1角度：企业发展环境遇到了太多的不确定性挑战。

1、互联网时代，行业发展的边界不断被打破。

2、企业发展真正到了向管理、向深挖人力资源潜力要效益的关口。

3、各种国家的行业调整政策，更加深度的影响着企业的发展。

第2角度：客户的被服务体验要求越来越细致。

1、信息传播的通道和时效性都在不断变化，客户的维权意识增强。

2、客户对服务品质的差异化、精细化要求越来越明显。

3、从服务到体验，成为了企业适应市场、拓客速度的必要路径。

第3角度：执行力是员工实现自我增值资本的标配。

1、对企业（组织）的忠诚度判断，从感性标准切换到理性标准。

2、真正“听话“的员工，才是企业要刻意培养的人选。

3、执行力不再仅仅列为员工的职业素养范畴。

二、执行力深度解析。

第1角度：执行与执行力的真正区别在哪里？

1、执行与执行力就差一颗心。

2、执行中的人的心智模式是执行力提升的“穴位“。

第2角度：执行力强的标志是什么？

1、执行，是指遵循既定流程、标准来做事。

2、力，是精益思维、关联意愿、主动外延。

第3角度：共识执行力提升的价值、关键点。

1、分组研讨。

2、执行力中的关键要素有哪些？

三、化解制约执行力关键要素。

第1单元：理清“我“与企业的关系。

1、职场发展中的重要思考。

2、企业、岗位工作是我的职场发展资源。

3、在企业的定位决定我的工作状态、创造力、幸福指数。

第2单元：制定自己的实效职业规画。

1、学习罗伯特.迪尔茨的六层次。

2、用六层次理论来制作实效职业规划。

第3单元：沟通与关系。

1、何为有效沟通？

2、企业跨部门沟通障碍的本质是什么？

3、从人性角度来学会职场中的推崇。

4、工作中的述职与反馈。

第4单元：情绪选择与责任思维。

1、解除被迫，看清选择。

2、认清情绪真相，放下手指向“外“的惯性思维。

3、建立责任意识、责任模式。

4、从自私的角度认清责任对自己的价值。

5、确立职场责任宣言。

第5单元：团队凝聚与突破。

1、团队概念的清晰。

2、领导力决定执行力水平。

3、企业管理效率的三大关键。

4、执行力十大心法。

5、建立自己的执行力信念系统。

四、执行力提升的关联能力。

1、目标与计划管理能力。

2、时间管理。

3、冲突与压力管理。

五、执行力日志。

1、建立自己的《高效执行力日志》。

2、认清《执行力日志》的价值。

3、《执行力日志》践行规划与承诺。