企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于中高层管理人员的领导力的高低。在企业实际运营中，什么是团队？有执行力的管理者是如何带团队的？为什么有些团队凝聚力强而有些团队差？如何打造卓越的执行力……这些问题一直困扰着很多管理人员。 本课程深入讲解团队建设的本质，还**学习使学员了解自身的管理风格和权力应用策略，同时结合大量的案例讨论和实际操作，将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法，从而有效帮助中高层管理人员提升团队执行力。
企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于中高层管理人员的领导力的高低。在企业实际运营中，什么是团队？有执行力的管理者是如何带团队的？为什么有些团队凝聚力强而有些团队差？如何打造卓越的执行力……这些问题一直困扰着很多管理人员。
本课程深入讲解团队建设的本质，还**学习使学员了解自身的管理风格和权力应用策略，同时结合大量的案例讨论和实际操作，将枯燥的管理知识转换为通俗易懂的操作方法，从而有效帮助中高层管理人员提升团队执行力。
**单元：什么是团队？
１． 什么是团队？
２． 团队的四大特征
１） 目标性
２） 合作性
３） 思考性
４） 主动性
第二单元：团队的共同目标
１． 团队目标是如何产生的？
２． 目标达成的六大关键要素
１） 目标、信念、策略、计划、资源、过程控制
２） 共同目标的ＳＭＡＲＴ原则
３． 计划的核心五要素
４． 团队成员分工与职责
５． 职责ＶＳ责任
６． 团队沟通的四个引擎
１） 立场是沟通的前提
２） 信任是沟通的基础
３） 情绪是沟通的保障
４） 情感是沟通的关键
第三单元：中层领导应该具备的职业素养
１、个人职业发展顶层设计的五个核心内涵
（１）、思维逻辑
（２）、经营理念
（３）、双赢策略
（４）、操作模式
（５）、沟通方法
２、管理者任务象限
３、坚定文化自信
４、学习与深度思考的能力
第四单元：高绩效团队沟通策略与方法
“气场强大，支配型”
与高能量因子型人沟通的痛点？
案例分析：如何认知行为背后的思维框架？
识别高能量因子型人的特征
如何得到高能量因子型人的认可？
与高能量因子型人沟通的四个小妙招
“喜欢开玩笑，善交际型”
与高社交因子型人沟通的痛点？
案例分析：为什么有些话不该说？
识别高社交因子型人的特征
如何得到高社交因子型人的认可？
与高社交因子型人沟通的四个小方法
“追求平稳，不喜风险型”
与高和平因子型人沟通的痛点？
案例分析：为什么一定要让他先说？
识别高和平因子型人的特征
如何得到高和平因子型人的认可？
与高和平因子型人沟通的三个方法
“逻辑性强，擅思考型”
与高思考因子型人沟通的痛点？
案例分析：不是他吹毛求疵而是你没切中要害？
识别高思考因子型人的特征
如何得到高思考因子型人的认可？
与高思考因子型人沟通的三个方法