首页>新闻>中高层管理>详情
苏州中层管理培训机构
预约试听

发布时间:2022-11-10编辑:佚名

中层是企业的中坚力量,在组织中起到承上启下的作用,中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度,决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍,决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此,对中层提供系统训练十分必要。 本课程通 过系统的管理知识和技能的研习,将相关管理才能落实于日常管理工作,以提升企业管理绩效,增强企业核心竞争力,使个人与企业同时受益。

中层管理培训咨询

中层是企业的中坚力量,在组织中起到承上启下的作用,中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度,决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍,决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此,对中层提供系统训练十分必要。

本课程通 过系统的管理知识和技能的研习,将相关管理才能落实于日常管理工作,以提升企业管理绩效,增强企业核心竞争力,使个人与企业同时受益。

中层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业中层管理者、新任部门经理、储备管理人员等

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

中层管理培训内容

第 一 讲:什么是中层管理者

1、管理者的三种表现

2、企业中为什么会有中层管理者

3、企业中层管理者的四种错位

4、中层管理者的身份定位:企业文化的传播者和建设者

5、中层管理者的三大职责:承上启下、承点启面、承前启后

6、糟糕的管理者的三大特点:案例分析

7、管理者不负责任的十种表现形态

第二讲:与上司相处的七大原则:

1、上司永远是对的

2、不要议论上司的是非

3、不要抢上司的风头

4、独立承担责任

5、敏感上司的立场

6、不要随便请示,请示要有备选方案

7、让上司做好人,自己扮黑脸

8、让上司赏识的20个细节

第三讲:如何与其他同事共事

1、要有打群架的思想:关注全局、团队为王

2、换位思考是团队协作的基础

3、横向管理的三大难点

4、跟同僚相处的两大原则

5、博的同僚好感的三个建议

6、修炼自己的亲和力

第四讲:如何带领下属

1、做教练不做警察:做教练式经理

2、教练沟通管理四步法

3、如何迫使下属进化提升

4、如何运用管理中的情、理、法

5、常见的对下属错误的沟通

6、面对下属沟通的原则:多谈行为,少下结论

7、如何向下属推行新政策

第五讲:领导者的十段执行力

1、服从力:结果**、理由第二

2、行动力:速度**、完美第二

3、计划力:全局**、眼前第二

4、配置力:效果**、合理第二

5、协作力:团队**、自我第二

6、沟通力:态度**、道理第二

7、激励力:尊重**、价值第二

8、监控力:方法**、规则第二

9、应变力:认真**、聪明第二

10、纠防力:锁定目标、专注重复

第六讲:领导落地的三大策略

1、盯:讲过了不等于做到了

2、练:管理是练出来的,员工的成长是练出来的

3、逼:企业是做出来的,不可能是逼出来的

4、制定落地执行承诺书

第七讲:中层管理者的职业性格

1、执行型性格:行动创造结果

2、责任者性格:我是一切的根源

3、感恩者性格:感恩是成长的起点

4、职业化性格:建立商业人格

定制企业培训方案
<上一篇:服务型企业运营管理沙盘培训 >销售管理者选育用留培训下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐