在今天的组织中，结构发生了巨大地变化，大多数管理岗位、技术岗位和专业岗位密切相关，但又日趋复杂！我们越来越多的需要在没有职权的情况下去影响他人。

有不少人对此充满了无力感？是用强大的气场强迫他人按照自己的愿望行事，还是不断调低自己的底线？或者还是一种介于二者之间更好的方式，既改变了别人的行为，又达到了自己的目标。我们已经发现了一种可以改变任何事物的力量——非职权影响力！

第 一 章：对影响力的正确认知

1.影响力就是那种带你去你不会独自造访的地方的力量！

2.影响力需要进行分类——职权影响力与非职权影响力

3.影响力的不同反应——我们的判断要准确，不要把敷衍当成承诺！

4.影响力的三大要素---冰山模型

第二章：我倾向用什么方法说服他人？

1、如何与不同利益攸关方进行的接触：

2、四种说服的方式，你会如何运用？

工具：说服力模型

测评：科学地了解自己说服方式的倾向

第三章：神奇的预先影响力策略

1、注意力：将对象的注意力提前转移到说服目标上！

2、联想：创造一个与说服目标相一致的思维定式！

第四章：影响力增速器

1.互惠：在心里，人们总会愿意适时作出相应的回报

2、喜好：人们总是对喜欢的人说“yes”

3、一致性：人都好面子的，人们都希望自己信守承诺，也希望对方如此 。

4、社会证明：人们都有想要成为社会主流的潜在动机与愿望，也想与自己敬仰的有名望者维持某种良好关系

第五章：影响力的自我修炼

1、品格特质

2、影响力价值观练习

3、自我肯定

4、个人品牌金字塔（PBP）

5、信任---可以改变一切的力量

第六章：故事影响力

一、故事影响力的力量

二、故事影响力的六步骤