华为公司总裁任正非曾谈道：一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。从团队管理的角度看，华为在高速成长中并没有出现执行力模糊、整个团队迷失的现象，而是在任正非的带领下逐渐摸索出一套既适合国际规则，又具有中国特色的团队执行力制度。可以说，华为能在短短的二十几年间取得目前如此巨大的成功，相当大一部分要归功于其强大的执行力，而这种执行力就是来自公司良好的管理制度。执行力弱是企业当前存在的普遍危机。管理干部的思想态度以及工作能力是关系能否执行、能否执行到位的关键。因为缺乏执行力，制度成了废纸，标准成了空设，老板的宏观决策与成就事业的决心被缺乏执行力的干部所牵制。什么是狼性执行力？ 不论过程有多么曲折，困难有多大，乐于执行，并且一定能执行到位。不逃避，不放弃，坚忍不拔，执著到底。战胜困难，先战胜自我——这就是狼性团队执行力！纪律严明，执行到底。当同伴受伤时，决不独自逃走；为团队而战，也是为自己而战——这就是狼性团队执行力!
前言：什么是狼性执行力
一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术
二、没有执行力，就没有竞争力
三、行动出结果
四、执行力的特征
五、系统归纳执行力的问题与方法
**章、狼性团队执行力败笔分析
一、高层员工执行力败笔分析
1、只决策不行动
2、只授权不监督
3、目标广泛，重点不明
4、好高骛远，脱离实际
5、刚愎自用，独断专行
6、主观随意，用人不当
7、角色错位，越俎待疱
8、忙于工作，轻视学习
9、急功近利，追求速效
10、奖惩不公，激励乏力
二、中层员工执行力败笔分析
1、只听命令，不善变通
2、只派任务，不重核查
3、只忙琐事，不重协调
4、只重任务，不重激励
5、只重方案，不重实操
6、角色错位，职责不清
7、偏离中心，到处撒手
8、依赖下属，缺乏行动
9、粗心大意，忽视细节
10、追求完美，不讲速度
三、狼性团队执行力的8个误区
（一）战略是管理者的事，执行是员工的事；
（二）用人不疑、疑人不用；
（三）学谋略多，学规则少；
（四）管理制度变来变去，朝令夕改；
（五）制度变形，熟人环境没有规则；
（六）管理者没有常抓不懈；
（七）差不多就行；
（八）策略与制度本身不具有执行性
四、狼性管理者六大执行方针
第二章、打造狼性团队执行力的技巧
一、执行力提升的十大步骤
(一)制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题
(二)设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题
(三)编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题
(四)梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题
(五)制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题
(六)考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题
(七)设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题
(八)建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题
(九)打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题
(十)管控措施到位---解决执行不力，推委扯皮的问题
二、铸造执行力的3个要素
（一）要素一：结果导向
（二）要素二：责任逻辑
（三）要素三：6大执行法则
三、提升执行力的人员流程设计技巧
（一）挑选能执行的人
（二）根据岗位，确定职责
（三）从大处着眼
（四）适应未来的执行需要
（五）重用才能出众者
（六）实行淘汰制度
（七）留住人才，比招聘更重要
（八）帮助员工成长
（九）创造有吸引力的工作环境
四、提高自我的执行心理素质
（一）不要被推着走，要主动走
（二）舍我其谁的责任心
（三）新敬业精神与绩效思维
（四）专注于目标的定力
（五）贯彻到底的坚定意志
（六）高效执行，拒绝借口
（七）执行与服从是责任和使命
五、打造高效执行力
（一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位
（二）执行力来自完善的工作计划
（三）执行力来自有效的目标管理
（四）执行力来自良好的时间管理
（五）执行力来自有效的工作总结与回报
（六）执行的8字方针
（七）执行的24字战略
（八）执行的16字原则
六、打造狼性执行力的“三讲四化”