在企业经营中，如何提高工作绩效，创造营利，一直是倍受重视的课题，经理人皆具备专业知识与技能，而如何将所有能力发挥的更有效能，协助经理人建立对时间正确的态度，并有效运用计划与管理工具，使其更能积极有效的完成工作任务，并能拥有自我充实而成功的生涯，正是本课程将达成的目的。

1.掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法

2.有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处

3.掌握公司各部门MBO目标管理的运用

4.学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写

5.掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用

6.针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。

第一讲:企业卓越发展的关键——目标管理

一、什么是团队？

二、目标的作用

三、目标管理的关键——要我做VS我要做

第二讲:目标管理的关键——制定与执行

一、目标管理的常见误区

二、目标管理的意义：让战略变现

三、目标制定

四、管理的核心：复杂问题简单化 简单问题弱智化

五、目标管理的5R模式

第三讲：计划制定

一、目标与计划的关系

二、计划的原则

三、工具——计划制定的模板：周报周计划系统

四、计划制定训练——每人做实际工作计划制定

五、计划制定的常见问题分析与改进

第四讲：计划执行与管控

一、计划的执行的关键

二、计划执行的COO职责

三、计划管控的质询会系统——公司的公安系统

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①收集信息。可以通过个人工作报告、客观数据报表、会议追踪、陪同观察、实地考察、他人反映、座谈会等形式收集信息。

②评估。对收集的信息要进一步整理、分析、比较，然后选择有效的方法，按照重要性原则进行评估，再根据评估结论衡量计划的进展。如出现偏差，则要找出引起偏差的根本原因，采取相应的纠正措施。

③反馈。将评估的结果反馈给责任人，使其了解自己的工作表现，寻找改善的方法。切记不能只报喜不报忧。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。