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目标管理与计划制定课程培训
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发布时间:2021-07-16编辑:佚名

为什么学目标与计划管理在企业战略确定后,企业的工作重点就转变为以战略实现为核心的目标管理,以及相关计划控制的过程管理。在这个过程管理过程中,各级管理者经常出现以下误区:工作目标分解等于工作任务分解;工

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为什么学目标与计划管理

在企业战略确定后,企业的工作重点就转变为以战略实现为核心的目标管理,以及相关计划控制的过程管理。在这个过程管理过程中,各级管理者经常出现以下误区:工作目标分解等于工作任务分解;工作任务分解就是把工作分配给适合的人;工作落实就是抓执行结果;结果导向胜于过程导向……这些对目标管理与计划管理的认识是不全面的,这种错误的认识将严重影响企业战略的实现。

本课程是专门针对企业中基层管理人员而设计研发的,不仅系统的讲解目标管理的实质与内涵,还结合案例解析、小组讨论、现场实操等方式,使学员在课堂上就能熟练掌握计划管理与控制的方法,直接将知识转换为技能。

学习目标与计划管理可以收获什么?

1.通过学习本课程,正确认知目标及目标管理的实质

2.学习目标的设定与目标的分解

3.有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处

4.掌握目标管理的运用——针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正

5.本课程着重讲授了目标如何执行与落地的相关策略

目标与计划管理课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者、各部门经理、后备管理干部、各部门业务骨干等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理与计划控制培训课程大纲

一、目标思维

●目标的意义

●人类因梦想而伟大

●人生目标


二、目标管理

●目标管理的定义和含义

●目标管理三阶段

●目标管理过程

●目标设定SMART原则

●目标设定方式

●目标设定过程

●目标设定公式

●目标管理规范


三、计划管理

●计划的类型

●企划与计划的区别

●计划原则

●计划管理注意事项

●做计划的步骤


四、计划工具

1.WBS(工作任务分解)

2.CPM(关键路径法)

3.PERT(计划评审技术)


五、计划执行

1.经营计划的制定

2.SWOT分析

3.SWOT分析四步骤

4.管理八误区

5.学会授权管理

6.学会沟通管理

7.工作追踪方法

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为什么“计划没有变化快”

在计划与目标管理中,最大的挑战是计划如何面对变化。

在日常管理中,更多的说法是“计划没有变化快”!今天变化非常快速,我们所处的环境、技术、顾客需求、同行以及商业模式等,都在变化和创新中。但是,这并不意味着计划就无法适应变化。我们也知道,计划是管理的基础,如果计划不能够面对变化,也就让管理陷入混乱中,管理的基础就不存在了。

事实上,计划没有变化快的原因是,计划没有涵盖变化,是计划本身没有设计好,一个好的计划一定是可以包含变化的,是可以预测趋势的,是能够和趋势走在一起并获得机会的。一个涵盖变化的计划,一定是要判断趋势,具有前瞻性以及适应变化的柔性。

诺达**服务流程

目标管理与计划制定课程培训

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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