管理者团队管理技能培训案例分析、脑力激荡、情景演练、短片播放、互动性强、贴近实际、深入浅出、逻辑性强快速咨询李嘉诚曾经坦言:"企业的成功需要依托团队的力量,团队的主心骨必须是那些优秀的人才,只要你拥有
李嘉诚曾经坦言:" 企业的成功需要依托团队的力量,团队的主心骨必须是那些优秀的人才,只要你拥有一支高效的团队,那么你成功的概率将提高80%。"
一个公司zui宝贵的资产不是理念,更不是宏大的规划,而是优秀的团队。细数行业内那些成功的企业,其背后都有一个超强的团队。比如,马云有阿里巴巴十八罗汉,马化腾也有他的腾讯五虎。这也是为什么许多投资人在做选择时,都把创始团队放在首位的原因。团队是决定企业生死的重要因素,没有一支优秀的团队做支撑,企业将难以在充满危机的商业战场中立足,又何谈打败竞争对手。经过大量的失败案例可以发现,一个公司开始走下坡路的征兆,就是其核心团队成员的陆续流失。那么如何管理好自己的团队呢?企赢培训为你推荐以下专业的线上培训课程:
理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为
学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励
了解高效团队构建要素及方法
目标与激励机制:学会目标的制定与分解、目标的执行、反馈、考核激励、目标的评估、修正
计划执行:考验团队计划的执行能力,执行力不强的原因及对策,展现团员在团队的个人魅力
第 一章:必备团队凝聚意识
1、凝聚人心者必有凝聚力——你就是自己的吸引力
2、管理者责任的内涵——二元的团队管理
3、敢于承担责任——完美与零缺陷
4、完成了任务不证明尽到了责任
5、树立团队结果意识——没有结果等于零
6、团队没有任何借口——辩解与推诿同侪
7、团队中的四大注意和五大误区
第二章:团队精神才是企业真正的核心竞争力
1、倡导“罗文精神”——坚定不移地执行
2、授人以渔——打造学习型团队
3、如何使1+1>2——打造协作型团队
4、没有创新就没有发展——打造创新型团队
5、物竞天择,适者生存——打造竞争型团队
6、共同愿景——为团队建设导航
7、团队精神——企业的核心竞争力
第三章:如何形成团队精神——团队为何如此牛
1、没有规矩不成方圆
2、放眼世界的团队精神
3、变“要我努力”为“我要努力”
4、从“三无”到模范员工
第四章:如何战胜团队精神的敌人?
1、为什么各人只扫门前雪
2、为什么要期待免费的午餐
3、为什么总是别人的错
4、为什么不能立即行动
5、为什么不能快乐工作
6、团队中的危险信号
7、为什么要置之死地而后生
第五章:高效团队必备协作意识
1、缺乏团队意识就缺乏职业竞争力
2、如何才能融入团队?
3、不偏离航向,将个人目标融入团队目标
4、如何与不喜欢的人合作
5、如何做到团队合作?
6、配合同事,帮助同事就是帮助自己
第六章:高效团队执行的策略与技巧
1、高效执行应发挥的两大关键作用
2、团队执行的三项原则
3、团队执行要做好的四个重点
4、团队执行的五大策略
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