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发布时间:2021-07-06编辑:佚名

管理者团队管理技能培训案例分析、脑力激荡、情景演练、短片播放、互动性强、贴近实际、深入浅出、逻辑性强快速咨询李嘉诚曾经坦言:"企业的成功需要依托团队的力量,团队的主心骨必须是那些优秀的人才,只要你拥有

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    案例分析、脑力激荡、情景演练、短片播放、互动性强、贴近实际、深入浅出、逻辑性强

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李嘉诚曾经坦言:" 企业的成功需要依托团队的力量,团队的主心骨必须是那些优秀的人才,只要你拥有一支高效的团队,那么你成功的概率将提高80%。"


一个公司zui宝贵的资产不是理念,更不是宏大的规划,而是优秀的团队。细数行业内那些成功的企业,其背后都有一个超强的团队。比如,马云有阿里巴巴十八罗汉,马化腾也有他的腾讯五虎。这也是为什么许多投资人在做选择时,都把创始团队放在首位的原因。团队是决定企业生死的重要因素,没有一支优秀的团队做支撑,企业将难以在充满危机的商业战场中立足,又何谈打败竞争对手。经过大量的失败案例可以发现,一个公司开始走下坡路的征兆,就是其核心团队成员的陆续流失。那么如何管理好自己的团队呢?企赢培训为你推荐以下专业的线上培训课程:

线上团队管理课程目标

  • 理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为

  • 学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励

  • 了解高效团队构建要素及方法

  • 目标与激励机制:学会目标的制定与分解、目标的执行、反馈、考核激励、目标的评估、修正

  • 计划执行:考验团队计划的执行能力,执行力不强的原因及对策,展现团员在团队的个人魅力

企赢线上团队管理热门课程

  • 团队非物质激励

    团队领导的非物质激励

    299元
  • 打造高效团队执行力

    打造高效团队执行力

    399元
  • 高绩效——MBO团队目标管理

    高绩效团队目标管理

    399元

线上团队管理课纲

第 一章:必备团队凝聚意识

1、凝聚人心者必有凝聚力——你就是自己的吸引力

2、管理者责任的内涵——二元的团队管理

3、敢于承担责任——完美与零缺陷

4、完成了任务不证明尽到了责任

5、树立团队结果意识——没有结果等于零

6、团队没有任何借口——辩解与推诿同侪

7、团队中的四大注意和五大误区


第二章:团队精神才是企业真正的核心竞争力

1、倡导“罗文精神”——坚定不移地执行

2、授人以渔——打造学习型团队

3、如何使1+1>2——打造协作型团队

4、没有创新就没有发展——打造创新型团队

5、物竞天择,适者生存——打造竞争型团队

6、共同愿景——为团队建设导航

7、团队精神——企业的核心竞争力


第三章:如何形成团队精神——团队为何如此牛

1、没有规矩不成方圆

2、放眼世界的团队精神

3、变“要我努力”为“我要努力”

4、从“三无”到模范员工


第四章:如何战胜团队精神的敌人?

1、为什么各人只扫门前雪

2、为什么要期待免费的午餐

3、为什么总是别人的错

4、为什么不能立即行动

5、为什么不能快乐工作

6、团队中的危险信号

7、为什么要置之死地而后生


第五章:高效团队必备协作意识

1、缺乏团队意识就缺乏职业竞争力

2、如何才能融入团队?

3、不偏离航向,将个人目标融入团队目标

4、如何与不喜欢的人合作

5、如何做到团队合作?

6、配合同事,帮助同事就是帮助自己


第六章:高效团队执行的策略与技巧

1、高效执行应发挥的两大关键作用

2、团队执行的三项原则

3、团队执行要做好的四个重点

4、团队执行的五大策略

团队凝聚力视频课

中国实战型执行管理专 家

何兴胜

中国职业经理人培训导师

中层管理导师及职业素养专 家

情境沟通资 深训练导师、顾问;专注致力于企业执行力提升、中层管理技能提升以及员工职业化素养提升等领域。历年担任企业集团生产经理、市场总监、人力资源总监、集团副总经理等重要管理职务。长期受到高露洁公司、美国惠亚集团公司等大型跨国企业的邀请授课,是其专门指定的企业培训师之一。主讲课程《高绩效团队建设与管理》《MTP中层干部管理技能提升》

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团队建设管理专 家

万占怀

学习型组织建设管理专 家

团队引导促动师、教练

万占怀老师具有11年管理、培训、咨询工作经验,曾为上百家企业提供管理咨询服务,万老师的课程内容结合丰富的工作经验,满足企业相关工作项目知识技能、思维策略等方面需求;以极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业、每个参训学员极高的口碑。主讲课程《高绩效团队建设管理策略》《引爆团队执行力——管理者版》《引导促动:激活组织倍增团队业绩》

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团队领导力实战落地专 家

王群祥

曾任东亚新华地产集团人力资源总监

曾任东胜中国(香港上市公司)HRD

王老师,军人出身,转业后从事过教育培训行业、地产行业、旅游行业。十余年的军旅生涯,锻造了雷厉风行的作风,对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解;十余年企业高管的实战经验,经历过企业的管理变革及业务转型,在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟,并积累了丰富的实操经验。主讲课程《团队激励与执行力提升》《管理人员综合领导力提升》

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