对于企业来说，一个坚强有力的中高层管理团队是其健康发展的重要保障。实践证明，每一个成功的企业，其背后都离不开一个优秀的中高层管理团队的支持。随着经济社会的发展，企业规模不断扩大，管理层的职业化成为一个必然的趋势。各个行业里都急需大量的中高层管理者来充实自身的管理团队，优秀的中高层管理人员已经成为企业竞相追逐的战略性资源。

1、从系统上了解中高层管理的框架和线索；

2、明确中高层经理的角色定位、自我管理与思维模式；

3、掌握结构化的分析思路、方法和工具；

4、掌握因人而异的理人思路、方法和工具；

5、掌握目标管理、员工辅导、领导团队、有效激励等管理技能。

第一单元：管理者角色意识

1.管理者作用为什么

2.管理者角色定位是什么

第二单元：管理者核心任务之工作目标管理

1.从任务到目标

2.如何有效地承接上级任务

3.有效授权委派的重要性

4.如何有效授权委派工作

第三单元：管理者核心任务之激励

1.了解员工真正的激励需求

2.赞赏的益处与挑战

3.如何进行有效地赞赏

第四单元：管理者核心任务之辅导

1.为什么需要辅导

2.态度型辅导：建设性反馈

3.技能型辅导：在岗训练

第五单元 激发动能的团队管理

1.认识团队管理

2.团队建设

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时光无痕却有期，终有聚散。短短两天的培训很快就结束了，然而，这两天的收获还要后续慢慢消化才能用到工作中去，学以致用，把管理提升至更高的思维高度，提升我们的工作效率，为公司创造更大的价值。最后感谢领导给我这次学习的机会，希望下次还有机会参加这样的活动。