目标管理培训导读目标管理无疑可以在企业管理实践中的充分应用到每一个环节,每一层级,每一个人,同时为企业带来良好的经济绩效,同时也向企业提出了相应的要求。本课程将帮助企业管理者解决这一难题,通过对企业管
目标管理无疑可以在企业管理实践中的充分应用到每一个环节,每一层级,每一个人,同时为企业带来良好的经济绩效,同时也向企业提出了相应的要求。本课程将帮助企业管理者解决这一难题,通过对企业管理的目标分析,管理者自身目标,知识型工作者的目标揭示,正确理解企业管理中各环节目标的把握与分解,做到自我控制与有效执行,做好企业中的目标管理与自我控制。
●掌握目标和计划管理在企业运作中的价值;
●掌握目标和计划管理在企业内建立的系统方法;
●掌握目标和计划管理实施中工具、表单和使用技巧;
模块一 什么是目标管理:认识目标及目标管理的本质
1.为什么要有目标?
2.目标管理的本质-强调协同效应及目标的激励作用
3.目标管理的要素
4.目标的层次与体系-基层/中层/高层
模块二 目标的制定:帮你掌握建立如何目标体系-以战略为导向的目标管理
1.哈佛大学25年跟踪实验
2.【工具】制定目标的方法
3.【工具】战略地图和平衡记分卡及如何应用
4.【工具】如何对非量化的业绩目标进行考核?
5.如何判断目标的有效性?
6.什么样的目标是有效的目标-心理学心流通道
模块三 目标的跟踪与辅导:帮你掌握促使目标实现的方法
1.目标跟踪的目的
2.【主题讨论】辅导VS 管理
3.什么是”辅导”,辅导的意义好处及辅导的步骤和原则
4.【工具】辅导的“非常6+1”
5.【工具】建设性反馈的BEST模型及应用
模块四、绩效考核:帮你掌握如何评估目标完成情况
1.绩效管理循环似乎监督和执行目标管理的有力保障
2.按照什么依据来评估目标的完成情况?
3.如何把评估的结果告诉员工效果才**?
4.案例
课程总结及我的行动计划
1.接下来我需要在哪些方面进行调整
2.调整的具体行为和做法有哪些
3.如何监督执行情况
4.如何让改变成为一种习惯-改变行为,达成绩效
目标管理看起来简单,但要把它有效地付诸实施,需要我们对他有详尽的了解和认识。目标管理和其他各种决策和计划工作一样,如果我们拟定目标得不到必要的指导方针,不了解决策和计划工作的前提条件和公司的基本战略的政策,我们就无法制定出正确的目标,也就无法发挥目标管理的作用。目标要量化,要分阶段,不能光看到终点,结果固然很重要,过程也重要,要每月、每周、每天、每个过程的量化,这才是目标的分阶段,以前自己的目标制定很笼统,通过公司培训的课程,我更深刻了解目标管理的意义,让我在今后的工作中,更好的完成自己的目标。
培训费用:799元/人(直播) 399元/人(录播)3980元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(叶老师)
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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