中高层管理人员在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，扮演着决策单位与作业核心单位的重要信息传达者、转换者、联络人者、确认者！然而，企业所期待的优良管理能力并非天生就具备的，而是要经过不断地学习与启发才能成为称职的管理者。因此，在现今这个多变、充满冲击与变革的经营环境里，中高层管理人员的核心能力具有决定性的影响，将是企业追求成长的重要课题。

1、明确中高层管理者在组织中应发挥的作用及准确的角色定位；

2、树立人本管理思想，牢固识人、用人、带领团队的工作意识；

3、了解人本管理的五项基本职能，掌握每项职能的工作方法和工具；

第一单元：管理者角色意识

1.管理者作用为什么

2.管理者角色定位是什么

第二单元：管理者核心任务之工作目标管理

1.从任务到目标

2.如何有效地承接上级任务

3.有效授权委派的重要性

4.如何有效授权委派工作

第三单元：管理者核心任务之激励

1.了解员工真正的激励需求

2.赞赏的益处与挑战

3.如何进行有效地赞赏

第四单元：管理者核心任务之辅导

1.为什么需要辅导

2.态度型辅导：建设性反馈

3.技能型辅导：在岗训练

第五单元 激发动能的团队管理

1.认识团队管理

2.团队建设

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在两天的课程里，老师丰富充实的教学内容和教练模式的实操训练给公司管理人员带来了全新的培训体验，深化了培训效果。中高层管理者队伍的素质和管理水平与企业的执行力和生存发展休戚相关，中高层的管理培训是实现个人成长与公司发展的重要举措。