深圳地产研修班
以提升企业盈利水平为终极目标，量身定制解决方案
快速咨询
深圳地产研修班以提升企业盈利水平为终极目标，量身定制解决方案快速咨询中国房地产市场的“黄金时代”已经悄然过去，正迎来房地产的“白银时代”！在房地产的白银时代，一方面，快进快出的高利润高利润发展模式显然
中国房地产市场的“黄金时代”已经悄然过去，正迎来房地产的“白银时代”！在房地产的白银时代，一方面，快进快出的高利润高利润发展模式显然行不通，因为无论是政策导向还是市场情况，主流消费者正转向以购代租的消费模式，以发展房地产主业链正转向以经营为导向的产业链。房地产市场真正进入存量房培育时代；另一方面，消费者对住房的需求也将从数量时代向质量时代转变。整个生命周期的需求都处于不同的质量水平，大型房地产公司和细分行业的**房地产公司将从中受益
课程内容：课程分享+案例分析+落地策略和疑难沟通+考察参观；圈层人脉—>资源对接—>标杆参访—>实效落地—>经营思辨—>专业提升—>通观全局—>洞悉形势
学制：1年，每个月上一次课，一次课2天
课程内容：领导力提升+专业力提升+跨专业学习，需要从业务型人才转向经营型人才、复合型人才，提升自己的关键领导力，才能在激流勇进的中永远立于不败之地，带领企业迎帆远航！
学制：1年（共12次课），每月集中授课2天
课程内容：线下面授课程+线上直播课程+线上录播课程，对当前宏观经济形势的分析与行业发展趋势的研判，发现复盘房地产企业持续发展的中坚力量，是房地产企业资源价值变现的主导者
学制：每周2次，每次1.5学时，共计96学时
【招生对象】房地产投资、房地产开发、咨询管理、物业管理、房地产中介、房地产评估、房地产金融等企业的总裁、董事、总经理、董事长与房地产相关行业（规划设计、土地管理、建筑、法律、装饰、广告、咨询等）的决策者。
【教学方法】
课堂教学、系统理论学习、案例分析与专题讲座相结合；
课外学习、国内外考察、标杆企业学习研讨会、同学互访；
实践案例教学模式，学生可以直接参与学生共同投资的项目，体验高端团队合作孵化房地产项目的全过程；
课后，与不同专业背景的教学专家、学生、校友进行交流。
（1）
区域分析与城市研究的PIE模型的建立与应用；
土地属性六要素模型的应用；
项目经营目标分析及核心问题界定；
市场调研工作体系及案例分析；
顾客DNA模型的建立及定性研究方法；
分析不同城市顾客的敏感点；
客户细分与客户群需求差异分析
（2）
市场分析框架与市场机会挖掘；
顾客价值需求曲线研究；
客户地图的绘制与应用；
竞争格局：不同项目的市场份额和价值表现；
既定细分市场的竞争策略和价格策略
产品力——提升价值和竞争优势的工具
营销价值思维下的产品定位；
基于市场竞争策略的单元匹配；
顾客对产品价值的敏感点分析；
空间匹配与房间增值案例分析；
示范区“六感六触”示范与实践案例；
从商业角度分析产品战略；
从顾客的角度进行产品定位和房屋设计；
成本维度中的适度产品创新
目标客户沟通要素提取与营销语言学；
项目独特清晰的品牌的建立和传播；
确立项目长期持续推进的原则和精神；
项目沟通渠道和话语体系的建立；
梳理项目核心价值体系和卖点；
促进主题与产品形态的融合；
基于热销的价格策略分析
北大标杆地产总裁班是这么多年以来参加的课程中最有价值的。一是按照房地产开发的全流程设计课程，能够让学员们系统掌握房地产业的知识；二是课程师资力量雄厚，而且更注重实战性；三是整合了北大的综合优势，学员们不仅能够学习房地产专业知识，还能接受国学等社会科学的综合熏陶；四是课程班级老师敬业、务实、认真，班级活动组织得丰富多彩，学员们有着深入的沟通交流。衷心祝愿北大标杆地产总裁班越办越好，树立行业培训学习的标杆！
——山东地平置业有限公司 任鹤年
加入北大标杆地产总裁班，学习两年有余，感受颇深。地产全流程的学习，使得团队专业能力和系统思维提升，收获了团队成长。同时，在此平台上结识了一批优秀同学，相互交流分享，收获了同窗情谊。希望大家给自己放空感悟的机会，收获课堂内外双丰收，同时感谢教务组辛勤付出!
——京博乐安置业有限公司 焉玉
在现今的信息化网络互联网经济发展的年代，很多从事传统行业的开发商和经营者在网络经济的冲击下遭受严重的打击，这暴露了部分中小企业经营和管理人在这方面上受到传统观念的制约和影响，针对这点一些管理人想通过参加高级研修班来打破困境从而为自己和管理企业现实中遇到的难题选择解决的问题，那参加研修班费用大致需要多少？就目前来看，受制于消费水平和不同班级的教务支出成本，通常情况下的研修班的学费大致需要在两万元到四万元之间，很少见过四位数一下的普通课程，能够有幸参加此类课程的往往都是集团公司总经理或者是高层管理人员，因此，对于能够在资深名导师课堂下结识众多各行业龙头也是这种课程含金量所在。
高景亚太集团是由北京大学房地产研究课题组专家发起成立，依托百年学府的厚重研发能力，联合万科、万达、碧桂园、华侨城等国内TOP20标杆房企高管组建而成，专注于房地产行业高端培训、全产业链深度服务和金融投资。提出了整合资源、导入产业、社群运营、基础运营、精准服务、产业孵化、资产管理等房地产新玩法，形成了以“平台+智库+资本”推动创新的俱乐部模式，推动房地产与产业的融合，推动房地产及相关企业的创新升级。
