深圳地产研修班
以提升企业盈利水平为终极目标,量身定制解决方案
快速咨询深圳地产研修班以提升企业盈利水平为终极目标,量身定制解决方案快速咨询“房地产是熟悉的,世界是充实的。”在中国经济版图中,房地产业一直是最受关注的。近十年来,房地产市场一路“看涨”,一路高歌。然而,随着
“房地产是熟悉的,世界是充实的。”在中国经济版图中,房地产业一直是最受关注的。近十年来,房地产市场一路“看涨”,一路高歌。然而,随着房地产市场的成熟和经济全球化的快速推进,我国房地产发展模式将发生根本性的变化,可持续发展正成为全行业的共同目标。中国房地产业如何实现可持续发展?官方和专业机构的研究表明,未来一段时期,国内房地产业仍有巨大的供给,但市场需求非常有限。同时,房地产业也面临着资源压力、资金压力、市场压力和政策约束等诸多问题。这些都是中国房地产业可持续发展最需要解决的难题。
课程内容:课程分享+案例分析+落地策略和疑难沟通+考察参观;圈层人脉—>资源对接—>标杆参访—>实效落地—>经营思辨—>专业提升—>通观全局—>洞悉形势
学制:1年,每个月上一次课,一次课2天
课程内容:领导力提升+专业力提升+跨专业学习,需要从业务型人才转向经营型人才、复合型人才,提升自己的关键领导力,才能在激流勇进的中永远立于不败之地,带领企业迎帆远航!
学制:1年(共12次课),每月集中授课2天
课程内容:线下面授课程+线上直播课程+线上录播课程,对当前宏观经济形势的分析与行业发展趋势的研判,发现复盘房地产企业持续发展的中坚力量,是房地产企业资源价值变现的主导者
学制:每周2次,每次1.5学时,共计96学时
整合多年业内知名专家和贸易商为课程教师,采用理论讲解+经验介绍+问题讨论+案例分析+模拟演练等方式,帮助学生了解商业地产开发模式,实现物业、资产、资金的有效转换;掌握商业综合体办公楼的总体规划、市场营销和招商引资,学习掌握现代办公楼的经营理念、服务理念和创新点,有效整合各类投资资源掌握不同商圈项目的经营和招商引资情况。
【教学方法】
坚持以人力资本建设为主题,着力培养创新型人才;
帮助企业建立全员管理培训的基本模式;
帮助企业增强团队的核心凝聚力;
帮助企业转变为学习型组织模式;
帮助企业树立高绩效的团队形象。
(1)
加强权力建设,树立系统的营销实践思维
房地产营销策略与重点控制
项目推广思路及案例分析
整体定价/均价策略/一房一价策略/调价策略
解读持续营销策略
延迟销售策略和清算行动
横向时代营销决策新逻辑与产品退化新思维
(2)
快速抢占市场份额的实战训练
精准拓客圈营销实践与案例分析
如何选择渠道(优势分类)
如何在三四线城市开展渠道工作
房地产渠道拓展客户技能与技巧
房地产渠道与规划的结合
渠道过程控制和结果控制
绩效提升的本质和目标实现的解码
如何提高现场销售转化率
销售价值管理与营销四表
高库存低成交率的原因分析
案例管理系统、销售培训、销售策略培训
销售办事处的选择和布局
开放式组织技巧与现场控制
滞销商品房形成的原因
创新营销战略的新时代
投资产品的八种创新营销方法
正确的办公物业销售逻辑
商业(商店)销售策略和方法
停车位销售策略与计划
其他困难类型项目的营销策略分析
来到北大标杆地产总裁班学习,每堂课都是一种享受!每次课程邀请的老师都具有深厚的功底和渊博的知识,分享了他们在整个地产领域各种问题的深入思考和独到见解;极大的丰富和拓展了我的知识、视野和思维方式,对我在今后工作实践中具有重要指导价值。同学会的成立,不仅帮我们建立了深厚的同学友谊,还有资源整合的作用。 使我受益匪浅!
——香港铜锣湾集团 侯子剑
——河南新田集团 陈佳
在现今复杂经济多样化和高速网络经济公司与传统企业并存发展背景下,各种行业经营者和管理人士同样存在着对各种问题思考并时刻寻找突破方向,在中小企业家眼里想知道如何扩大公司规模,建立一体化整合资源管理以及建立大公司经营管理方针缺乏实效和经验,而集团公司与大企业也对如何细分部门职责和管理中小分公司,对各连锁部门,机构之间明确职能,细化管理灵活应对复杂的市面环境缺乏有效的管理方法,就这样的情况下参加高级企业的研修班是一件不错的选择,但往往这样的高级研修班的培训价格也是十分昂贵的,价格大致在一万至两万元之间,通常是四位数的价格,选择这样的一个研修课程往往是很多大公司大企业总裁和副总裁级经常会考虑的事情,因为过于高价格的教程往往也意味着相对于高性价比的课程服务和内容,这就是为什么即使如此高级研修班依然是现今课程指导中的极具含金量的课程。
高景亚太集团是由北京大学房地产研究课题组专家发起成立,依托百年学府的厚重研发能力,联合万科、万达、碧桂园、华侨城等国内TOP20标杆房企高管组建而成,专注于房地产行业高端培训、全产业链深度服务和金融投资。提出了整合资源、导入产业、社群运营、基础运营、精准服务、产业孵化、资产管理等房地产新玩法,形成了以“平台+智库+资本”推动创新的俱乐部模式,推动房地产与产业的融合,推动房地产及相关企业的创新升级。