深圳产品经理培训，学习产品需求捕捉、分析与管理。需求的假设、获取、挖掘、分析、评估与管理，产品规划前期的市场调研与分析评估等。

探索产品核心需求与市场容量，确定产品定位和产品价值，确定市场定位和产品价值；分析市场、预估需求规模、评估需求强度挖握产品竞争优势、需求商业价值。

高层认为自己看准大方向就可以了，然后把建模型这件事寄托在“了不起的产品经理”身上，殊不知即便是了不起的产品经理，也存在和特定市场的相性。更何况“了不起的产品经理”何其稀有。好的人才，基于对特定市场的熟悉和喜爱，全力以赴投入其中，有着极高的自主性与足量的资源，才有一定概率建立成熟的产品模型。这样的事情，我们通常称之为创业。

深圳智库灯塔产品培训师资，他们是由平均7年以上经验的讲师团队组成，他们均来自雅虎、百度、腾讯等一线互联网公司，没有这样的资历，如何履行好我们的承诺？