深圳产品经理培训，学习产品需求捕捉、分析与管理。需求的假设、获取、挖掘、分析、评估与管理，产品规划前期的市场调研与分析评估等。

经由产品、技术、运营、推广漢道等层面深度剖析市场风险；扬长避短，建立产品壁垒。学习如何分析竞品；如何划定竞品范围如何收集竞品数据；如何通过竟品公开的数据，推测其不公开的要数据撰写竞品分析报告。

对产品影响极大的，是产品模型。什么叫产品模型呢？你可以理解为方向、定位、策略的结合。说得更玄乎一点，产品在创始人脑袋里“就应该是这个样子”，来自他对使用场景、目标用户、市场生态独特的理解。提出和建立这套产品模型的，往往是创始人自己。对于大公司，不存在创始人概念，高层一拍脑袋，产品经理就去执行，然后就砸资源呗~所以大公司做产品的成功率比创业还低，建不好模型也是原因之一。

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