深圳产品经理培训，学习产品需求捕捉、分析与管理。需求的假设、获取、挖掘、分析、评估与管理，产品规划前期的市场调研与分析评估等。

规划多套不同产品方向的实战演练不同角色的团队配合与协作讲师全程跟进指导与讲评模拟互联网创业公司 ，进行多善产品规划需求的实战工作演练；接互联网公司组织结构 ，赋予学员不同角色，要求团队之间协同配合，讲师全程跟进每 个team的思路与执行细节，对过程问题给予及时的指导与修正。

对于产品经理来说，一方面要了解当前的流行技术，以及未来的技术走向，另一方面也要对目前的技术边界有较为清晰的认知，好的产品经理一定是游走在技术边界上并不断推动团队做出创新。如果对于技术边界不了解，那么设计出来的产品就会陷入无法实现的尴尬处境，这也会影响技术团队的工作热情。所以，产品经理一定要有较强的学习能力。

智库灯塔产品经理培训团队均出身乐视、阿里、百度、金山等出名的一线互联网公司，并亲身参与千万级用户的产品研发，专注为用户打造优质用户体验。