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企业产品经理的常见问题是什么？产品经理的职责是什么？产品经理应该掌握哪些基本知识？他必须具备哪些职能素养？如何识别产品并进行产品定位？如何管理产品经理的时间？如何进行市场需求管理？市场研究需要哪些步骤和关键考虑因素？如何管理销售渠道？如何根据市场需求制定企业技术规划和产品规划？如何提高产品经理的综合技能？以下是成都一盏产品经理培训的相关内容。
成都一盏产品经理课程
The course characteristic是否适合互联网，岗位匹配度，职业能力测评。
认识产品经理，产品经理的工作流程，产品经理思维培养。
Axure，Xmind，Mockingbot
用户需求分析，产品用户分析，需求调研&管理
市场调研方案，竞品调研，竞品深入分析
产品设计规范，引导功能设计，交互设计原理及应用
音乐类产品分析，旅游类产品分析，海淘类产品分析
产品需求文档编写，数据统计方式介绍，后台需求文档
产品数据分析方式，数据分析框架，数据案例分析
后台与前台的关系，后台产品方案，后台需求原型
企业站设计方法，登录界面设计秘诀，网站交互分析。
简历辅导，1对1模拟面试，合作企业内推。
清晰的项目管理流程：产品总经理每天奔波于各个项目成员之间，认为他们非常勤奋、脚踏实地。当他们自己被感动的时候，他们没有思考是什么导致了这样的问题。产品经理总能迅速总结原因，并就项目管理流程的优化与团队达成共识。
对产品的积极思考：产品总经理对完成指定的工作感到满意，对产品缺乏积极的考虑，可能处于概念层面。优秀的产品经理经常问自己，他们最近的关键指标是什么，正确的迭代路径应该是什么。他们有一个私人需求库、想法库或待办事项列表。
对于许多小型合作伙伴来说，如果他们不打算在工作中采用技术路线，那么更适合采用产品经理的方式。产品经理需要一些行业经验。他们在这个行业工作的时间越长，积累的经验和能力就越丰富。这是一个更有价值的行业。只要互联网不崩溃，就需要这样的人，因此，如果你不是一个技术派对/粉丝，那么选择产品开发路径是不合适的。
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