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当企业从单一产品线跨越到多产品线时，必须突破的瓶颈之一就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领导者，因此，产品经理及其团队的能力通常决定产品在市场上的竞争力。以下是成都一盏产品经理培训的相关内容。
成都一盏产品经理课程
The course characteristic是否适合互联网，岗位匹配度，职业能力测评。
认识产品经理，产品经理的工作流程，产品经理思维培养。
Axure，Xmind，Mockingbot
用户需求分析，产品用户分析，需求调研&管理
市场调研方案，竞品调研，竞品深入分析
产品设计规范，引导功能设计，交互设计原理及应用
音乐类产品分析，旅游类产品分析，海淘类产品分析
产品需求文档编写，数据统计方式介绍，后台需求文档
产品数据分析方式，数据分析框架，数据案例分析
后台与前台的关系，后台产品方案，后台需求原型
企业站设计方法，登录界面设计秘诀，网站交互分析。
简历辅导，1对1模拟面试，合作企业内推。
审美能力：什么能让我们快乐？除了明显的感官刺激外，可能还有其他让我们快乐的事情。我想理解和认识这样的存在，这是设计师需要具备的能力，因为我们的目标是创造让人们感到快乐的产品。与志同道合的人聊天会让人感到快乐，当他们发现别人与自己有共同的感受，以及许多无形的东西所带来的快乐时。
当然，不同时代、不同地区、不同群体的“美”标准是不同的，有着更深的心理和哲学内涵。
为了更好地理解人们为什么受伤和快乐，我们需要更多的人文主义学习和洞察力才能掌握它。
产品经理是管理岗位，负责本企业的产品，产品经理主要负责市场调研，根据产品的需求，确定和选择各种产品从开发到开发的商业模式和商业模式，市场和用户。事实上，产品经理也是每个产品的领导者，也是市场营销部门。他们还对产品和集团的损益负责。协调产品运营的所有人员，全面协调产品的所有运营环节和业务活动。
老学员评价好，老师考核与学员就业绑定，平均就业薪酬高20%以上。
项目实战，全天课程+实战+晚自习，BAT总监级导师授课。
策划多套不同产品方向的实战演练，团队协作、角色协作，导师全程跟踪、指导、点评，模拟互联网创业公司，开展多山产品策划要求的实战工作演练；连接到互联网公司的组织结构，赋予学生不同的角色，并需要团队之间的协作。讲师全程跟踪各团队的想法和实施细节，对过程中出现的问题及时进行指导和纠正。
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