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当企业从单一产品线跨越到多产品线时，必须突破的瓶颈之一就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领导者，因此，产品经理及其团队的能力通常决定产品在市场上的竞争力。以下是成都一盏产品经理培训的相关内容。
成都一盏产品经理课程
The course characteristic是否适合互联网，岗位匹配度，职业能力测评。
认识产品经理，产品经理的工作流程，产品经理思维培养。
Axure，Xmind，Mockingbot
用户需求分析，产品用户分析，需求调研&管理
市场调研方案，竞品调研，竞品深入分析
产品设计规范，引导功能设计，交互设计原理及应用
音乐类产品分析，旅游类产品分析，海淘类产品分析
产品需求文档编写，数据统计方式介绍，后台需求文档
产品数据分析方式，数据分析框架，数据案例分析
后台与前台的关系，后台产品方案，后台需求原型
企业站设计方法，登录界面设计秘诀，网站交互分析。
简历辅导，1对1模拟面试，合作企业内推。
清晰的项目管理流程：产品总经理每天奔波于各个项目成员之间，认为他们非常勤奋、脚踏实地。当他们自己被感动的时候，他们没有思考是什么导致了这样的问题。产品经理总能迅速总结原因，并就项目管理流程的优化与团队达成共识。
对产品的积极思考：产品总经理对完成指定的工作感到满意，对产品缺乏积极的考虑，可能处于概念层面。优秀的产品经理经常问自己，他们最近的关键指标是什么，正确的迭代路径应该是什么。他们有一个私人需求库、想法库或待办事项列表。
许多小型合作伙伴仍然不知道什么是产品经理。事实上，产品经理是负责产品的经理。产品经理不需要编写代码。他的主要工作是挖掘用户需求，将用户需求转化为功能需求，制作原型并提交给开发和UI进行产品开发和设计，并跟踪程序员的开发进度，直到产品发布。知识产品经理是指组织生产一种或多种知识产品的人员。他们代表用户的观点，希望创造出满足用户需求的产品。“产品经理”一词最初起源于宝洁公司，指的是对产品负全部责任的人：决定开发什么产品，然后组织产品研发、生产、营销和销售，并对产品的商业模式和商业利益负责。后来，“产品经理”一词被引入IT领域，并在互联网行业中扮演重要角色。
老学员评价好，老师考核与学员就业绑定，平均就业薪酬高20%以上。
项目实战，全天课程+实战+晚自习，BAT总监级导师授课。
绘制低保真度和高保真度的产品原型；编写BRD、MRD和PRD文件；利用PPT向上级汇报，与跨部门沟通；通过白板和纸质原型快速确定产品架构和流程，制作高保真原型，充分表达产品交互和信息沟通；编写BRD、MRD和PRD，跨部门进行无缝需求对接和登陆，通过PPT高效向上级报告，与跨部门沟通，并通过项目启动审查。
一盏课堂专业的授课模式
Institutions to introduce课程深入浅出，多阶段讲解，简历及作品全方位指导，实战案例剖析，直接实操，1V1多轮模拟面试，参与实战项目，小组团队作战，合作企业内推，全员就业。
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