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产品经理前景
许多想要从事IT行业，却又不想成为码农的的小伙伴都以成为产品经理为奋斗的目标，而想要成为一名优质的产品经理不仅仅要自身技术水平过硬,还要掌握运营的各种工作,在互联网时代，产品经理行业获得快速发展，人才缺口大、薪资福利好，吸引了很多人转行学习。产品是企业的核心竞争力，只有产品保持创新才能抢占市场份额。而产品经理是产品的缔造者，负责产品从创意到开发、制造及上线的全过程，因此，产品经理在企业中的位置。
1. 产品经理的定位选择
2. 产品经理的能力要求
3. 产品全生命周期管理业务框架
1. 市场细分
2. 目标市场的确定
3. 市场需求
4. 产品路标规划
1. 产品开发团队的构成
2. 产品开发的结构化流程
3. 产品开发的决策评审机制
4. 产品开发的过程的项目管理
1. 产品经理如何整体把控产品的上市节奏
2. 产品上市的策略：先“营”后“销”
3. 新产品上市流程
4. 新产品上市的支撑体系
1. 常用的产品经理培养方法
2. 产品经理培养方法――资源池
3. 资源池的概念
4. 建立资源池的目的与原则
5. 资源池的运作流程
3000家
企业保持人才定制合作
2000家
设计咨询服务
50家
500强企业
3000人
接受培训，成功就业
产品经理的核心价值
对产品影响极大的，是产品模型。什么叫产品模型呢？你可以理解为方向、定位、策略的结合。说得更玄乎一点，产品在创始人脑袋里“就应该是这个样子”，来自他对使用场景、目标用户、市场生态独特的理解。提出和建立这套产品模型的，往往是创始人自己。对于大公司，不存在创始人概念，高层一拍脑袋，产品经理就去执行，然后就砸资源呗~所以大公司做产品的成功率比创业还低，建不好模型也是原因之一。
互联网咨询公司创始人，多年产品实战经验，曾任百度、京东、搜狗产品总监，主导百度搜索、大数据产品、搜狗信息流、浏览器、京东股票等大型互联网产品。发表过多个产品设计及产品策略专利。
一盏科技产品研发部负责人，多所高校互联网行业方向兼职讲师。2013年至今，主导包含公考类/校招类刷题学习、智能社区等APP、小程序产品，完成产品从0到1的设计及运营。授课经验丰富，课堂贴近实际工作，对学员要求严格，深受学员喜爱。
零基础如何学习产品经理技能
零基础的小伙伴想要快速掌握产品经理技能也不是那么难的，首先要认识互联网行业与产品经理，并经过学习产品经理工作流程、典型流程图制作、结构图制作、墨刀原型图制作等，培养产品经理工作思维，能够使用互联网思维思考问题，明确产品经理的工作流程及步骤。其次，鉴于企业对产品经理的能力要求越来越高，零基础小白需要熟练掌握用户画像分析、搭建用户使用场景、需求分析与用户画像关系、撰写BRD/MRD/PRD文档、Axure原型图、Axure交互设计等产品经理必备技能，明确产品制作流程中产品经理的工作职责。
1，第 一次听李老师的课程，相见恨晚！
2，培训大致讲了一些产品的基本概念以及迭代的方法，对于初学者的我来说，还是很有帮助的。
3，这两天很短、很快、信息量也很大！用老师的话说，他把自己十多年的经验总结压缩成精华，两天传授给了大家，这也许就是对“台上一分钟，台下十年功”的好诠释吧。
4，而这个培训恰好满足了我当时的目标，收获到了我想要的东西。
一盏课堂IT (隶属于北京一盏科技有限公司) , 创始团队均来自BAT ,专注于互联网行业T培训,是集UI设计、产品经理、互联网运营、PS平面设计、软件开发于一体的专业机构。 所有导师均出自百度、腾讯、阿里、京东、网易等互联网大公司，且具备多年的实践与教学指导经验,毕业学员全员就业，累计已有.上万学员毕业,高薪者数不胜数,且遍布各大互联网公司。 一盏课堂致力于打造专业有效的互联网行业IT培训！
绘制低、高保真产品原型；撰写BRD. MRD. PRD文档；用好PPT进行上层汇报与跨部门沟通；经过白板、纸制原型快速确定产品架构与流程制作高保真原型，完整表达产品交互与信意传达；撰写BRD、MRD、PRD ，跨部进行无缝的需求对接与落地用PPT快遮高效的与上层汇报，及跨部门沟通通过项目立项评审。
