在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权力，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要调动很多资源来做事，因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。

对于大公司而言，产品经理是一个非常重要的角色。因为产品经理要负责整个产品的成败，所以从研发到生产到销售，产品经理都有权进行干涉。但是在小公司境遇就不尽相同，权力会相对小一些，但是产品经理对于提高自己的创新能力，选择创业是非常有帮助的。产品经理一般由产品专员发展而来。

正是因为互联网圈子里的产品经理，鱼龙混杂，有技术转来的、有UI、UE转来的，也有营销转来的、还有运营转来的……除了这些职能的，还有从其他行业转行来的，大家都为了什么呢?

产品经理的价值在于，能把握产品定位，探求用户或客户需求，易用的功能和形态，辅以数据分析的参考，来满足需求。当你开始选择要做一个产品经理的时候，就应该承担起这个价值!同时，在完成一个产品设计之前，首先要先了解自己是一个怎样的人。产品经理的DNA，决定了这个产品的个性，无论如何，这都是掩饰不住了。

产品经理也是近几年比较火的行业，但是针对产品经理还没有对应的KPI，也没有很好的规则可供HR借鉴，根据别人的分享，也来喷两句。产品经理的5个发展阶段，并在实际应用、自我定位、和招聘面试中取得非常好的效果。

付产品经理进阶资料：产品经理技能，工具，学习资料，可以看看，再多的学习资料和工具，重要的还是自己的勤奋，如果一个产品努力了很多还没有做好，不是你不认真就是不勤奋。