一盏课堂产品经理培训
产品经理基础就业班
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产品经理
采用小班制公开课模式
市场部需求分析和产品策划人员等
内训时间地点由企业指定
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数据分析
产品数据分析方式,数据分析框架,数据案例分析
后台架构
后台与前台的关系,后台产品方案,后台需求原型
针对性:企业自己的案例和业内标杆企业案例结合,讲师针对性讲解。
系统性:研发企业的研发实践和产品管理经验总结,课程系统全面。
实战性:从市场需求到产品规划整个过程中具体工具和方法介绍,实战!
实操性:
小组方式实际演练,体会上述工具在市场需求分析、产品规划中的运用
在产品管理中,产品经理是领头人,是协调员,是鼓动者,但他并不是老板。作为产品经理,虽然针对产品开发本身有很大的权力,可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预,但从行政上讲,并不像一般的经理那样有自己的下属,但他又要调动很多资源来做事,因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。
对于大公司而言,产品经理是一个非常重要的角色。因为产品经理要负责整个产品的成败,所以从研发到生产到销售,产品经理都有权进行干涉。但是在小公司境遇就不尽相同,权力会相对小一些,但是产品经理对于提高自己的创新能力,选择创业是非常有帮助的。产品经理一般由产品专员发展而来。
一盏课堂IT (隶属于北京一盏科技有限公司) , 创始团队均来自BAT ,专注于互联网行业T培训,是集Web前端开发、产品经理、互联网运营、PS平面设计、软件开发于一体的专业机构。 所有导师均出自百度、腾讯、阿里、京东、网易等互联网大公司,且具备多年的实践与教学指导经验,毕业学员全员就业,累计已有.上万学员毕业,高薪者数不胜数,且遍布各大互联网公司。 一盏课堂致力于打造专业有效的互联网行业IT培训!
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正是因为互联网圈子里的产品经理,鱼龙混杂,有技术转来的、有UI、UE转来的,也有营销转来的、还有运营转来的……除了这些职能的,还有从其他行业转行来的,大家都为了什么呢?
产品经理的价值在于,能把握产品定位,探求用户或客户需求,易用的功能和形态,辅以数据分析的参考,来满足需求。当你开始选择要做一个产品经理的时候,就应该承担起这个价值!同时,在完成一个产品设计之前,首先要先了解自己是一个怎样的人。产品经理的DNA,决定了这个产品的个性,无论如何,这都是掩饰不住了。
准产品经理
做产品经理职业的目前数量多的就是这类,他们拥有很高的产品热情,并对互联网、智能手机等等抱有很大的兴趣,并拥有一部分的基本产品技能,如:可以熟练画原型、有一定的文档功力、对交互比较熟悉等等。但他们不足以承担产品经理的工作的根本原因是他们没有”把控一个产品”的能力,无法把控产品生命周期的各个环节,需要跟着产品经理,一步一步的成长,并终达到一个产品经理的能力范畴,这类”产品经理”在公司中的职位一般称为“产品专员”或“产品助理”。
随着步入18年,新零售浪潮越涌越烈,是顶风前行完成转型,还是随浪拍在沙滩,线下家居门店面临着挑战。
2017年互联网行业都谈到的共同话题就是过去躺着也能成长的线上市场红利结束了,线上流量越来越贵,互联网将进入精耕细作的下半场。家居行业更是如此,其他领域流量还是几十几百,家居行业早已达到上千获客成本,不管线上电商,还是门店零售显得举步维艰,而线上平台与线下门店深入融合的新零售模式则变得更具活力。
什么是新零售新零售,我自己理解就是线上平台与线下门店的深入融合,把之前传统零售和现有的电商结合起来,让传统门店售卖更具备数据化、场景化、个性化,而线上的产品可以更好实体化,更好落地。而这些融合的基础还是数据
门店可以怎么做既然线下门店和线上平台融合基础是数据,那么家居新零售其实也是需要数据。那具体怎么去做了,其实可以借鉴日本便利店,日本便利店发展可以成为一个典范,在整个发展过程中,日本便利店一直注重客户数据采集,而数据采集也涵盖到:哪些年龄喜欢买哪些东西,哪家便利店的哪些商品卖的最火,甚至哪个时间段哪个商品买**。这些数据最终汇总起来指导便利店调整售卖策略,反观家居门店也是可以有所借鉴的,具体流程可以是这样:建立基本客户数据—完善客户画像—沉淀客户促使复购