一盏课堂产品经理培训
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产品经理
采用小班制公开课模式
市场部需求分析和产品策划人员等
内训时间地点由企业指定
请咨询客服
必备技能学习
产品运营思维,PS基本工具,颜色设计技巧
完整项目设计
项目竞品分析,项目原型设计,项目UI对接
针对性:企业自己的案例和业内标杆企业案例结合，讲师针对性讲解。
系统性:研发企业的研发实践和产品管理经验总结，课程系统全面。
实战性:从市场需求到产品规划整个过程中具体工具和方法介绍，实战！
实操性:
小组方式实际演练，体会上述工具在市场需求分析、产品规划中的运用
职责一：市场调研
指积极的研究市场以便了解客户需求，竞争格局，和市场运作。终目标则是发现机会，来创造新产品及改善现有产品。
职责二：产品定义和产品设计
产品设计具体指产品的外观和风格，包括产品的用户界面和用户交互，覆盖所有的用户体验部分。在大公司产品经理会和UI设计师或交互设计师共同完成这些工作，但在小公司就只能靠产品经理自己了。
一盏课堂IT (隶属于北京一盏科技有限公司) , 创始团队均来自BAT ,专注于互联网行业T培训,是集Web前端开发、产品经理、互联网运营、PS平面设计、软件开发于一体的专业机构。 所有导师均出自百度、腾讯、阿里、京东、网易等互联网大公司，且具备多年的实践与教学指导经验,毕业学员全员就业，累计已有.上万学员毕业,高薪者数不胜数,且遍布各大互联网公司。 一盏课堂致力于打造专业有效的互联网行业IT培训！
行业顶尖专业度，
让课程１００％专业实战训练
**一对一指导，
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因为互联网在变，
这才是真正的互联网技能训练
平均就业薪酬，
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据统计，“产品经理”是目前互联网行业非技术类热门岗位。人才需求量大、人员素质要求高、薪酬待遇较好，无论是毕业生还是已经有一定经验的在职人士，择业跳槽时，对产品方向的应聘偏好高。
非常有趣的是，互联网产品经理，对专业背景没有严格的要求，换句话说“人人都可以是产品经理”，因为没有哪个大学专门开设“产品经理”专业。对专业没有要求，其实是难的岗位，原理上和销售型岗位是类似的，人人都能做，但能够做得足够好的，却是凤毛麟角。
产品经理也是近几年比较火的行业，但是针对产品经理还没有对应的KPI，也没有很好的规则可供HR借鉴，根据别人的分享，也来喷两句。产品经理的5个发展阶段，并在实际应用、自我定位、和招聘面试中取得非常好的效果。
付产品经理进阶资料：产品经理技能，工具，学习资料，可以看看，再多的学习资料和工具，重要的还是自己的勤奋，如果一个产品努力了很多还没有做好，不是你不认真就是不勤奋。
诸葛君说：数据分析平台不是数据仓库，更不是程序猿炫技的舞台，而是能够快速发现并切实解决业务问题的工具，提高效率节约成本是数据分析平台的核心价值，作为诸葛io的教育培训行业的客户——腰果公考已使用诸葛io平台近8个月，上周六腰果公考产品总监Tony受邀出席了诸葛君的沙龙活动，并在活动中分享了腰果公考团队如何借助诸葛io指导产品迭代，辅助运营决策的。
腰果公考产品总监Tony分享现场
一、腰果公考+诸葛io
上线于2013年的腰果公考已服务千万余考研考生，日活用户超10万，2017年隆重推出腰果智学，创新线上8人小班教学模式，同样也是在去年，6月份腰果公考正式接入诸葛io数据分析平台，以诸葛io为依托，利用数据进行产品优化获得了真真切切的提升，3次大版本的迭代后核心指标均得到显著增长：次留、日活、购课转化均有大幅提升。目前，诸葛io数据分析平台已逐渐成为辅助腰果公考团队进行产品、运营、教研方向等决策的主要参考指标。
二、通过数据，发现问题
在诸葛io的指导下，腰果团队完成了细致的埋点，用来采集产品端上的用户行为数据，这只是第一步。对于教育培训类产品来说，因为获客成本的不断攀升，所以新用户的留存、转化情况就成为我们关注的重点，我们需要知道高昂的推广费用到底带来了怎样的新用户，他们进入产品后是否按照我们设计的路径完成了最终转化？
诸葛io的360°用户行为实时档案为我们构建清晰的用户画像提供了科学客观的数据依据，经过洞察大量数据，我们发现了以下3个有趣的现象（问题）：