采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例较大。因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。
提升采购人员的角色定位与认知与供应商谈判技巧建立企业先进的联盟供应链管理的新理念，如何降低联盟供应链管理成本？
透过供应商市场和价格分析，运用不同供应商采用不同管理方法、提高公司市场竞争力整合采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压。
管理供应商交期及降低战略供应商成本。
提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程。
第01部分：采购成本价格分析篇——如何对采购成本和价格进行分析
培训目标：分析市场需求对采购成本的影响，分析采购成本结构、比重，掌握成本分析的思路和方法及产品成本结构模型，其他企业成本分析优秀案例分享
第02部分：采购成本分析的工具篇——对采购成本进行分析的五大工具运用
培训目标：学习成本分析五大工具的原理和在成本分析中的具体运用
第03部分：采购成本控制篇——企业降低采购成本的策略和方法
培训目标：分层分析降低成本的方法和策略，了解供应商上游市场成本、价格日常监控方法，以及市场价格变化对采购策略、采购方式的影响及如何应对的措施
第04部分：控制供应商报价分析方法篇——分析影响供应商报价的因素及识别供应商合理报价的方法
培训目标：分析供应商报价的因素，识别供应商合理报价的方法
第05部分：谈判规划篇——采购谈判前的规划与准备工作
培训目标：明确采购前的准备工作，区分不同的采购谈判采用不同的采购战术
第06部分：采购谈判技巧篇——高效采购供应商谈判技巧和议价策略
培训目标：掌握供应商谈判过程的技巧和策略，理解谈判过程和谈判重点，如何与供应商砍价，如何打破僵局
第07部分：谈判创新篇——促成供应商谈判的有效行为
培训目标：掌握供应商谈判中其他有效的行为，如沟通技巧、冲突的处理技巧、谈判文化问题
（1）业务手段，这应该是所有企业采购都在关注的问题，重点在供应商选择，通过招投标进行询价比较，货比三家，选择供应商。
（2）管理手段，重点在于供应商建立长期、稳定的合作关系，相互信任紧密协作，成为命运的共同体，这样双方采购信息透明度很高，降低沟通成本及流程成本。
（3）技术手段，通过对供应商进行成本分析，评估供应商的真实成本，预估供应商利润空间，获得最有利的价格谈判条件