卓越的采购与供应链体系已成企业生存和发展的核心的生命力，大争之世犹能体现，如今很多企业面临着激烈的市场竞争，贸易壁垒，产品生产周期着渐缩短，市场需求多元化等各类综合性问题，使得企业不得不重塑产业链、供应链、价值链，从而帮助其占据市场新的商业模式和优势。如何在供应链中发挥更大的绩效，现已不只是企业老板需面对的问题，而是采购与供应链人士急需掌握的问题，也是一名优秀采购官必备的实战技能。
◆系统化梳理采购工作经验，掌握采购与供应链核心知识
◆学习标杆企业先进的采购流程、工具和方法，实战应用强
◆理论实践+经验分享+案例结合+问题解答，互动式参与的课程呈现
◆匹配自身工作经验，充分获取企业和领导认可，提升职场竞争力
第一单元：新时代新零售的采购对供应商战略关键探讨
第二单元：采购管理重中之重～供应商评价体系的实操临摹
第三单元：采购选择供应商的感知模型设计规划
第四单元：采购选择最适合的供应商-最低价+性价比实操案例演示
第五单元：采购成本与价格分析实操案例-阶梯式报价的杀价技巧
第六单元：采购与供应商实施交期管理的重中之重
第七单元：采购与供应商实施联合质量交付的重中之重
第八单元：采购与供应商实施物流联合共享降本交货的重中之重
问：什么是采购供应链管理？
答：采购与供应链管理是以采购产品为基础，通过规范的定点、定价和定货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，并通过招投标方式实现企业的采购，从而达到降低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商服务质量的目的。