著名供应链专家马丁·克里斯多弗论断：“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”
供应链管理作为企业最重要的战略资源之一，是企业保持强势竞争不可或缺的手段，无论是制造行业，商品分销或流通行业，掌握供应链管理是企业掌控所在领域的制高点。企赢供应链管理培训课程将围绕供应链展开更深入的培训，帮助学员进一步加深对供应链专业知识的理解，加快企业供应链人才队伍建设，提高组织学习能力。
课程目标
Course objectives使大家明确供应链管理的重要性、以及供应链管理的目标
对公司供应链运营体系、组织架构与流程体系形成共识
形成未来组织架构、流程架构、工作方法一系列工作目标与行动计划
如何跨部门协作与沟通，减少内耗，打造高效供应链团队。
课程要素
Curriculum elements
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
采购、生产、物流、仓储等涉及供应链各环节的人员均可参加
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline供应链管理的分类
什么是‘企业供应链管理’
什么是供应链SCOR 模型
企业供应链管理的主要职责
供应链管理对产品营销的保障职责
供应链管理对产品成本的控制职责
产品成本控制的挑战在哪里
供应链管理对市场的应变职责
供应链管理对产品质量的保障职责
供应链管理对社会责任的履行职责
供应链管理的核心挑战
市场营销重要还是供应链重要
供应链的四种类型
四种类型的供应链竞争在哪里
供应链管理与软件系统的关系
什么是工业4.0
工业4.0 对企业供应链管理的挑战
计划管理的KPI 目标有哪些
销售型库存与仓库的关系
计划管理各目标的关系
计划管理的挑战是什么
生产计划的二大分项
订单落实计划的基本流程
工厂管理的组织架构
计划的两种管理模式
统一制计划的岗位配置
工厂为什么不能按时交货
销售订单审核方法的比较
什么是销- 产协商制
‘冻结- 滚动计划制度’
冻结期的利与弊
销售与生产协调的频率
客户订单的轻重缓急
如何处理客户订单的变更要求
效率式生产模式
灵活式生产模式
两种计划的比较
BOM 管理的原则
如何确定物品编码
产能盈亏的分析
车间作业计划应何时制订
什么是MES ？
采购管理的功能流程是什么
是谁添加了“ 三聚氰胺”
供应商参假出事，采购方有无责任
如何明确‘采购要求’
如何做到“性价比”最 高
如何避免不必要的采购成本
供应商开发的三步曲
新供应商评估的五大步骤
供应商评估的四大内容
不同类型供应商的 评估侧重点
多料、多供应商如何管理
采购物品如何分类
采购物品分类的作用是什么
集中采购的优缺点
采购中心与各单位的采购分工
买卖关系的类别
两类关系的采购策略区别
买卖关系的确定
如何降低各类物品的采购成本
供应商的优化管理
供应商的客户分类
供应商为何会报不同的价
如何减少傲慢型供应商
如何减少尴尬型供应商
供应商有问题怎么办
采购谈判的基本流程
影响采购谈判能力的因素有哪些
性格的四种类型
性格与职业
制定谈判计划的七大步骤
如何提升说服力
企业采购与政府采购的区别
如何实施邀请招投标
如何跟单
采购管理的KPI 指标有哪些？
如何使采购人员具有良好的操守
如何实施采购轮岗制度
完善的采购制度体系
我们为什么要备库存
库存过高的缺点有哪些
财务管理的三张表
占用大量资金的后果
企业老总对库存管理的要求有哪些
衡量库存是否积压的指标有哪些
库存周转率的几种算法
如何计算某单品在单库的周转率
如何计算公司总库存的周转率
造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
库存管理的绩效考核体系
库存管理的核心要点
库存闲置与呆滞
如何控制呆滞物料
不同材料的库存管理策略
库存管理如何“盯死它”？
如何选择适合的补货方法
什么是定量补货法
什么是定期补货法
两种补货法的比较
库存需求预测的基本原理
如何实施库存需求预测
库存需求预测的三大方法
什么是安全库存
如何设定安全库存量
影响安全库存设置的因素
如何做好在制品的库存管理
什么是“零库存管理”
什么是Milk Run
Milk Run(循环取货) 的利与弊
企业物流管理的基本流程
物流管理的主要难度是什么
物流管理的绩效考核体系
仓储（物流）岗位设置
两种仓库管理方式的比较
仓库定位法与随机法的比较
如何减少仓库的临时爆仓
盘点管理的难度是什么
四种盘点方式的比较
盲盘与实盘的比较
什么是多仓拣配与单仓拣配
多仓拣配与单仓拣配的比较
如何避免拣（发）错货
如何做到“先进先出”
仓库的设计要求
为什么要用物流条码技术
运输管理的KPI
如何降低运输成本
课程特色
The course characteristic导入先进的供应链管理理念
理论结合实战案例解析，针对性强
在体验与思考中充分理解课程的思想
牢牢掌握课程所提供的方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced采购、物流、供应链管理专家，美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师，英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师，英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师...
预约讲师英国诺丁汉大学供应管理硕士，美国供应管理协会（ISM）职业培训师，美国供应链管理专业协会（CSCMP）特聘讲师，英国皇家采购与供应学会（CIPS）特聘讲师，英国皇家物流学会（ILT）特聘讲师。
预约讲师华南理工大学MBA，新加坡管理协会高级顾问，PPT国际职业培训师，中国供应链管理联盟高级顾问，29年聚焦采购/PMC物流/供应链/精益生产运营管理的实践/咨询和培训...
预约讲师客户评价
The customer evaluation1，课程信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状有针对性地讲解，收获很大！
2，吴老师对供应链解读清晰，提供的方案有针对性，分享了大量的同行业经验，几天的咨询为我们的供应链运作提供了很大的帮助。感谢他为我们所作出的努力！
3，陈亮老师的课程思路清晰，逻辑性强，现场效果特别好，更重要的是真的能给企业带来改善方向。
4，通过此次培训，我打破以往部分项目运营的思维模式，进一步开拓视野，把更多知识融会贯通至日常工作事务之中，砥砺前行。
合作流程
Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！
帮助企业成长，助力共赢！
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