仓库管理的核心是什么？进货风险如何规避?如何充分利用仓储空间?盘点的作用有多大?出货效率如何提高？仓储安全如何提高力度及降低损耗？

本课程从实战的角度，结合先进的仓储理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及公司整体战略配合程度。

主题一：当今物流仓储管理的挑战是什么？

●老板对仓储管理的最基本要求是什么？

●客户对物流服务的要求有哪些-KPI？

●不同‘客户’的要求侧重点

●仓库管理的基本流程应该如何？

●仓库管理的难点有哪些？

●仓库管理的主要控制点是什么？

主题二：如何做好收货入库管理？

●收货入库的KPI指标

●收货作业的流程应该如何？

●如何做好收货前的准备

●卸货与检查内容

●库存信息不准的仓库原因

●填表为什么经常出错？

●抽样的三类方法

●如何取样？

●收货的法律风险

主题三：如何做好储位管理？

●储位管理的核心是什么？

●三种仓库运作模式

●仓库的常规布局

●如何提高仓库的有效利用率

●仓库合理布局的比例参考

●库区如何分配

●仓储物品按照拣货要求如何分类

●各类物品应放哪里？

●如何减少仓库的临时爆仓

●自建仓库还是外租仓库？

主题四：如何提高盘点的有效性？

●盘点的KPI指标有哪些？

●盘点亏或盈应不应该罚

●全面盘点的工作流程如何？

●盘点管理的难度是什么？

●盘点的三种形式

●盲盘与实盘的比较

主题五：如何提高物料拣货配送的效率？

●拣货（发料）的KPI？

●哪些因素会影响拣货绩效？

●拣货运作的流程如何？

●各阶段会出什么问题？

●拣货的两种基本方法

●如何避免拣（发）错货？

●如何做到“先进先出”

●硬件设施对拣货的帮助

●成品出货的流程？

●成品出货的主要问题？

主题六：如何降低仓储管理的损耗及加强安全管理？

●仓储管理不当造成的损耗有哪些？

●看不见型损耗的产生原因

●看得见型损耗的缘由会有哪些？

●退货的管理

●仓库管理的7S要求

●安全管理的防范

●仓库日常巡查制度