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全面削减采购成本
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发布时间:2024-04-01编辑:李振

面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司实**值增值。

采购管理培训咨询

面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司实**值增值。

一名优秀的采购人员,不能靠感觉和经验判断采购价格的高低,必须要掌握必要的成本分析与成本管理工具,从战略、战术两个层面,才能对采购成本进行高效的管理。采购成本管理技能,涉及:工艺技术、财务管理、管理运营、质量管理等多项技能。这些技能的整合平衡的运用,才能产出成本管理的绩效。

采购管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链总监、采购总监、物流总监、采购经理、计划经理等采购及供应链管理相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购管理培训内容

价格分析与成本理论

价格策略与基本理论

什么是价格分析?

价格分析与成本分析的区别

供应商价格的制定方法

影响价格的主要因素

竞争性报价和投标

买断

常见价格分析错误

价格表竿的建立

价格分析工具

最低价格选择法:

案例:报价评估

数量折扣分析法

案例:报价分析

固定成本和可变成本分析法

案例:某公司的报价分析

成本结构与成本分析理论

成本的六大分类及其分析

直接物料成本的构成和计算

直接劳动力成本的构成和计算

影响直接成本的主要因素

全部成本

成本明细

总成本(TotalCost)概念

案例:某产品成本结构练习

成本分析工具

学习曲线(LearningCurve)

工具:学习曲线递增比率表

案例:学习曲线在成本分析上的应用

损益平衡点(Break-EvenPoint)

案例:某产品供应商损益平衡点计算

案例:某公司的报价分析

生命期成本(LifeCycleCosting)

生命周期成本法需要考虑的因素

案例:设备采购的生命期成本法分析比较

总使用成本(TCO)的基本要素有哪些?

案例:时间成本对供应商选择的影响

成本降低的计量及降低成本的首要方法

成本降低的原则

成本降低的计量方法

成本降低的首要方法

价格与成本分析法

案例:价格,成本与价值

ABC成本分类法

案例:费用计算

零库存系统

其它间接降低成本的方法

全球化和国际化

谈判

目标成本法应用举例

采购设计

标准化

ESI早期供应商介入

价值分析/价值工程

价值分析/价值工程应用于采购

VA/VE对照表

案例:塑料射成品成本降低案例

采购四象限分析及不同采购类型适用的价格和成本分析方法

定制企业培训方案

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