首页>新闻>采购物流管理>详情
采购人员数据分析培训
预约试听

发布时间:2024-03-22编辑:李振

​在信息爆炸的今天,数据决策已经是一个基本原则。特别是采购部门,手握大量供应链数据,无论是对供应商的甄别、质量改善还是对公司采购策略的制定与调整,这些数据都是重要的决策依据。

采购管理培训咨询

在信息爆炸的今天,数据决策已经是一个基本原则。特别是采购部门,手握大量供应链数据,无论是对供应商的甄别、质量改善还是对公司采购策略的制定与调整,这些数据都是重要的决策依据。


本课程旨在帮助采购人员树立一种正确、高效使用数据分析的基本理念和思路,掌握采购领域统计分析常用工具,并利用办公软件**实现,从而挖掘出供应链大数据的价值,为公司降本增效。

采购管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

供应链总监、采购总监、物流总监、采购经理、计划经理等采购及供应链管理相关人员。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

采购管理培训内容

第 一 讲:数据决胜

从两个故事说开去…

认识大数据时代

什么是大数据? 

大数据的特点 

大数据对企业的意义 

大数据思维

全样思维

容错思维

相关思维

智能思维 

第二讲:数据统计分析在采购领域的应用

对供应商择优汰劣,建设高效协同供应链

供应商交货周期分析与比较

供应商产品质量分析与比较

供应商供货价格分析与比较

为采购决策提供数据支撑,降本增效

原材料(零配件)价格变动趋势分析

采购成本分析与预测(预算)

监控异常支出

第三讲:数据统计分析常用工具

把握问题重点——柏拉图的使用与分析

柏拉图的概念

柏拉图的精义

柏拉图的特点

柏拉图的制作及应用分析

数据收集

按项目别统计求和

各项目按频数排序

计算各项目比例及累计比例

作柏拉图

柏拉图的应用分析

案例:以柏拉图分析确定当前改善重点项目

现场演练:柏拉图的制作

把握过程波动状态——直方图

直方图的概念和作用

直方图制作及分析

收集数据

计算极差(全距)R

确定组数K

计算组距h

计算各组上下界限及组中值

统计频数,作频数分布表

计算平均值及标准差,作出直方图

图形分析

Pp与Ppk的概念与运用

案例:某汽配公司工程性能分析

现场演练:直方图的制作

洞察因素间的关联奥秘——相关图的使用与分析

相关图的概念

相关图及其制作

相关图的判读

正相关

负相关

近似正相关

近似负相关

无相关

曲线相关

相关性的检定

符号检定法

相关系数判定法

相关回归线

图上作业法

一次函数表达式

案例:某合金硬度与烧溶温度相关性分析

现场演练:相关图的制作

第四讲:常用统计分析与可视化工具在Excel中的**实现

各种图表在Excel中的生成

折线图

柱形图

堆积柱形图

线-柱图

两轴线-柱图

条形图

饼图

复合饼图

雷达图

柏拉图在Excel中的生成

直方图在Excel中的生成与运算

相关图在Excel中的生成与运算

现场操作与演练:常用统计分析工具在EXCEL中的实现

第五讲:预测分析

预测分析概述

预测分析分类

非季节性预测分析

季节性预测分析

预测分析-时间序列的四个成分

趋势成分

季节成分

周期成分

不规则成分

时间序列的预测步骤

确定时间序列的类型

选择合适的方法建立预测模型

评价模型准确性,确定**模型参数

按要求进行预测

非季节性预测分析

移动平均法

计算原理

分析思路

移动平均法在EXCEL中的实现-案例演示

指数平滑法

计算原理

分析思路

分析模型

指数平滑法在EXCEL中的实现-案例演示

一元线性回归预测法

趋势线回归预测方法选择原则

方法一:图表趋势线法

方法二:数据分析工具-回归

一元线性回归预测法在EXCEL中的实现-案例演示

二次多项式回归预测法

适用场景

分析思路

二次多项式回归预测法在EXCEL中的实现-案例演示

指数回归方程预测法

适用场景

分析思路

指数回归预测法在EXCEL中的实现-案例演示

季节性预测分析

居中移动平均法

适用场景

居中移动平均法实施步骤

居中移动平均预测法在EXCEL中的实现-案例演示

规划求解法

规划求解原理

EXCEL中规划求解工具的使用步骤

规划求解预测分析法分析过程

规划求解预测法在EXCEL中的实现-案例演示

线性回归系数调整法

适用场景

线性回归系数调整法实施步骤

线性回归系数调整预测法在EXCEL中的实现-案例演示

预测分析总结

三种季节性预测分析方法比较和选择

预测分析注意事项

EXCEL中的其它预测工具及其使用方法介绍

~以上~

定制企业培训方案

采购管理讲师推荐

  • 采购管理讲师

    刘朝阳

    供应链管理与采购实战讲师,曾任京东集团 招采运营总监,宝丰能源集团 供应链架构管理总监事,联想集团 全球供应链项目经理,VESTAS(维斯塔斯中国)风电系统 亚太区供应链经理,ALSTOM(阿尔斯通)热力服务 国际采购及物流经理...

  • 采购管理讲师

    吴生福

    吴生福老师具备20多年跨行业知名企业丰富的供应链运营与管理经验,曾任:尚品宅配丨区域总经理,力天大成丨副总裁兼采购中心总经理,大自然地板丨供应链副总经理,联想电脑丨采购主管、物控主管,台达电子丨采购担当、物控主管...

  • 采购管理讲师

    彭浪

    彭浪老师有28年汽车行业经验,历任东风汽车公司开发工程师、SCM部主管、仓储部经理、供应链与采购部总监、东风Cummins公司副总经理(分管制造与采购)、东风常州汽车有限公司总经理、东风轻型发动机有限公司总经理...

<上一篇:专业采购实践技巧 >采购品类管理实战下一篇:
1V1课程咨询 免费试听课程

编辑推荐

""