随着物流业劳动成本不断上涨，实行物流自动化是降低物流成本、提高物流效率的主要途径，物流现代化、自动化和智能化成为汽车制造企业物流发展的趋势，通过培训，使学员了解物流规划与实现物流自动化的关系，掌握物流规划的具体内容和方法，了解物流自动化技术的内涵、最新物流自动化技术在汽车零部件物流的应用。为规划和建设物流机械化、自动化物流中心打好基础。
物流管理内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 精益物流全流动管理 | 物流与仓储管理在企业整个生产运作过程中占有重要的地位，在企业物流中，精益物流是企业生产系统的重要单元，是一种通 过规范生产流程，保证生产物料的连续流动，增加生产的柔性以满足客户不断交化需求的现代物流管型技术。 | |
| 物流成本分析与削减实战 | 随着供应链的发展，物流成本成为企业第三利润源泉，对提高企业经营绩效，降低总费用产生的效果广为人们所认同。如何动态，全面地监控，管理和降低物流成本，以成为各企业高层关注的焦点。 | |
| 物流战略规划与物流设计管理 | 本课程从物流设计与物流运作管理入手，通过对物流等多维度剖析，结合企业实际对物流进行规划设计，再通过对物流运作的实施，通过案例讲解启发对物流管控的理解，系统地掌握整个物流管理方法，从而提升企业在供应链管理时代的竞争力，获得可持续发展的未来。 | |
| 物流规划与自动化技术应用 | 随着物流业劳动成本不断上涨，实行物流自动化是降低物流成本、提高物流效率的主要途径，物流现代化、自动化和智能化成为汽车制造企业物流发展的趋势，本课程旨在让学员了解物流自动化技术，为规划和建设物流机械化、自动化物流中心打好基础。 |
随着物流业劳动成本不断上涨，实行物流自动化是降低物流成本、提高物流效率的主要途径，物流现代化、自动化和智能化成为汽车制造企业物流发展的趋势，通过培训，使学员了解物流规划与实现物流自动化的关系，掌握物流规划的具体内容和方法，了解物流自动化技术的内涵、最新物流自动化技术在汽车零部件物流的应用。为规划和建设物流机械化、自动化物流中心打好基础。
第 一 部分物流规划与自动化
一、劳动力成本日益增长给企业带来的挑战
二、根据企业实际状况进行物流规划，应用自动化物流技术
三、物流发展的趋势
第二部分物流规划一、选址规划
二、搬运规划
１．包装容器规划需要考虑哪些因素
２．如何实行物流与订单包装容器一体化规划
（１）供应商与企业包装容器不统一带来的种种问题
（２）如何实行物流与订单包装容器一体化规划
三、仓库规划
１．如何根据物料储存量、体积、进出库频次确定所需面积、货架数量
２．如何设置待检、待处理、不合格隔离区、越库区、货架储存区、地堆储存区、分包与拣货作业区、集结区、待发区
３．如何确定货架及地堆储存区作业通道朝向
４．为什么小批量、多品种物料储存区与大批量、少品种物料储存区要分开
５．大批量进库，小批量、多频次出库的同一物料为啥需要设置拣货货位或缓冲区
６．装卸、搬运设备、工具及充电桩及托盘容器存放区域应设置何处
７．如何配备不同形式的货架
８．如何根据不同物料特点配备不同设备工具
四、配送规划
１．大件物料配送方式及路径规划
２．通用件、标准件配送方式及路径规划
３．拆箱件、配套件拣配方式及配送路径规划
４．空容器、看板回收方式及路径规划
五、设施设备规划
１．牵引车
２．移动料架
３．ＡＧＶ无人小车
４．悬链式物料输送系统
５．辊道式物料输送系统
６．物料升降系统
７．其他搬运工具
六、业务规划
１．如何根据作业环节和作业内容，测定单位作业时间
２．如何根据作业量合理配备作业人员
第三部分 自动化立体仓库
一、立体化仓库定义 １、立体仓库
２、自动化物流系统
二、自动化立体仓库的发展状况 １．我国自动化立体仓库的发展概况
２．自动仓库的发展过程
３．自动化立体仓库的特点 三、自动化仓库的优点和功能
四、自动化立体仓库进出库作业程序
五、 自动化仓库的适用条件
六、自动化立体仓库的类型
第四部分 自动装卸搬运技术
一、ＡＧＶ无人小车
二、无人堆高车
三、堆码机器人
第五部分自动拣货与分货技术
一、自动拣货技术
１．货叉式自动拣货装置
２．跌落式自动拣货装置
３．机器人拣货装置
二、自动分货集结技术
１．读码器扫描自动分货输送装置
２．盘式自动输送分货装置
第六部分 自动化物流信息技术
一、互联网＋条码技术与ＲＴＩＤ技术
二、电子标签拣货系统
三、智能眼镜与语音拣货系统
第七部分 物流中心物流自动化的途径
一、自动化物流中心规划
１．如何确定自动化物流中心区域功能
２．自动化物流中心规划因考虑的关键因素
二、如何实行自动订货
三、如何实行入库上架自动化
四、如何实行下架、搬运（输送）自动化
五、如何实行拣货目视化，提供拣货效率
六、如何将ＲＦＩＤ技术应用于收货、上架、下架、装车等作业
七、如何应用条码或ＲＦＩＤ进行容器管理
原顺丰高管及营运总监，帮助顺丰2017年成功上市，纵横咨询界，10年时间利用互联网，伴随23家学员企业上市，辅导优秀企业家2000 ，在京东、阿里、顺丰、亚马逊都留下他的身影，书籍《智能物流 链接“互联网 ”时代亿万商业梦想》的作者...
彭老师从业25年专注于物料采购供应链领域，曾任：捷锋物流(副总经理、物流中心建设项目总指挥)，珠江物流市场总监，鸿基物流(任职主管、工程部经理、副总指挥)，盐田国际码头(任职技术支援工程师)，宏宝实业(任职副总经理、物流中心建设项目总指挥)...
15年德资，日企，台资与民企生产与供应链管理经验，曾任：精捷技术（上海）有限公司 精益供应链咨询顾问，NTI（上海）有限公司 供应链经理/总监，熟悉不同行业不同类型企业的生产管理与运营模式，了解企业的痛点并能给出针对性方案...
《制造企业物流规划与高效物料仓储配送实务》
3月23-24日 上海（线上同步）《制造业现代高级仓储与高效物流配送》
4月18-19日 武汉（线上同步）《物流网络规划及优化》
6月13-14日 上海（线上同步）《智能物流与仓储设计》
7月26-27日 北京（线上同步）《精益物流》
8月12-13日 上海（线上同步）《工厂物流与仓储管理》
9月06-07日 青岛（线上同步）《智能物流、仓储设计与运作管理》
9月13-14日 广州（线上同步）
仓储管理和物流配送的好坏对公司的影响有多大？为什么进货环节经常出问题？为什么仓库的利用率低？仓库损耗如何降低？如何降低运输成本？如何管理好库存？本课程从实战的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。