供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理，是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和*、经济、灵活、**反应的供营链。 本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制 、交付与回收、策略；帮助掌握供应链业务领域组织管理 的要点和供应链流程规划的方法
供应链管理，是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作、经济、灵活、**反应的供营链。
本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制 、交付与回收、策略；帮助掌握供应链业务领域组织管理 的要点和供应链流程规划的方法。
1、新形势下制造业困惑分析
2、供应链管理概述
●供应链的定义
●供应链的基本内容和类型
●供应链管理的四个发展阶段
●几种制造模式与供应链管理的关系
3、供应链与企业运营效率
●为什么供应链管理能创造竞争性优势
●对企业内部运营成本和效率的影响
●对企业投资回报率的影响
●对新产品开发上市的影响
4、供应链环境下的计划流程与优化
●供应链管理中困扰企业的问题
●前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析
●供应链需求的分类和诊断
●需求计划管理及其功能
●定性预测方法和定量预测技巧
5、供应链环境下的采购流程优化
●战略采购 管理
●采购实践流程
●供应链环境下的采购流程优化
6、供应链管理的IT解决方案
●IT系统的战略性意义
●IT系统与组织流程再造
●实施供应链IT系统的价值链分析
7、订单履行及逆向物流管理 流程优化
●需求信息流、货物流和现金流
●订单履行管理及优化
●逆向物流管理优化
●供应链活动的价值分析和改善行动
●?供应链职能部门与交叉跨部门团队
8、供应链风险管理
●风险的概念与定义
●风险的识别、流程的确定
●风险控制
9、供应链的度量与外包
●全球供应链的演变及应对
●3PL，4PL与供应链**
10、供应链效率的度量方法
●公司业务层面的衡量指标
●跨部门合作层面衡量指标
●供应链职能部门层面的衡量指标
●衡量指标的矩阵式管理
郭老师从工厂一线操作人员做起，历任作业员，QC，QC主管，QC经理，生产经理，供应商管理经理，供应链总监，持续改善经理与培训师等职，亲历民企，德企，日企，台企等管理模式，现场诊断与评估生产型企业达1000多家...
原华为集成供应链（ISC）变革组成员，从业28年，专注于供应链领域，有13年龙头企业供应链全盘操作经验，曾作为项目总体组成员，全程参与了华为集成供应链（ISC）建设，精通集成供应链、精益生产理论...
采购物流供应链管理者，拥有17年外企、港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC生产管理一线现场实战管理经验，曾任固特集团采购供应链总监，华科集团采购/PMC/供应链高级经理，步步高集团运营副总经理...
《供应链管理视角与实践》
2024年3月11-13日 上海 （线上同步）《供应链管理视角：优化链路、提升效率》
2024年4月10-11日 厦门（线上同步）《技术革新：数字化供应链》
2024年5月30-31日 北京（线上同步）《供应链全方位风控与合规管理》
2024年6月21-22日 广州（线上同步）《打造短交期、高柔性、低成本的精益供应链》
2024年7月26-27日 广州（线上同步）《供应链关键流程运作管理》
2024年8月23-24日 济南（线上同步）《供应链战略成本管理》
2024年10月23-24日 长沙（线上同步）《精益供应链创新管理》
2024年11月22-23日 深圳（线上同步）《敏捷交付™-卓越供应链管理》
2024年12月27-28日 广州（线上同步）