现今的企业将供应商视作自身的资源，甚至有些企业将竞争的焦点放在供应商身上。在供应商群体中，战略供应商扮演着核心资源的角色，这在一定程度上决定了企业的生死存亡。他们解决了一系列难题，拥有独特的技术和工艺，替代成本高、风险大等特点。因此，对于企业来说，管理战略供应商非常具有挑战性。然而，战略供应商背后也蕴藏着巨大的价值。考虑到企业资源有限，如何**化地利用这些具有巨大价值的战略供应商呢？

为了解决这个问题，基于我多年在外企实战工作经验的独到见解，我创立了VOS模型，并开设了一门课程，全面而系统地向大家介绍该模型的实施过程。这门课程不仅包含了基础理论和实践指导，还提供了各种案例分析和行业经验分享。**学习VOS模型，您将深入了解如何将有限的资源投入到具有巨大潜力的战略供应商之中，从而实现**的供应链管理效果。

与传统的供应商管理方法不同，VOS模型注重于战略合作伙伴关系的建立和发展，以实现双方的共赢。**这门课程的学习，您将了解到如何与战略供应商建立长期的合作关系，共同规划和实施供应链战略，并有效地应对各种挑战和变化。

不管您是企业高管、供应链管理者还是相关从业人员，这门课程都能为您提供实用的知识和技巧，帮助您更加成功地管理和发展与战略供应商的关系。相信**学习VOS模型，您将在竞争激烈的市场中脱颖而出，取得更加卓越的成果。

第 一章 为什么要管理战略供应商

1.1 供应商分类

1.2 什么是战略供应商

1.3 战略供应商的具体表现

1.4 如何定位战略供应商？

1.5 从战略供应商那可以获得什么

1.6 战略供应商价值挖掘矩阵

本章小结

第二章 供应商关系发展及管理

2.1 供应商关系发展4阶段

2.2 什么是供应商关系管理(SRM)

2.3 供应商关系营销(SRm)

2.4 供应商感知模型

2.5 战略供应商管理的三个转变

2.6 SRM管理工具：马尔斯原理

复习题

第三章 如何管理战略供应商

3.1 战略供应商的管理理念---BSSS

3.2 战略供应商管理之“点面线”

3.3 构建战略供应商管理框架

3.3.1 战略供应商分类

战略供应商品类管理策略

3.3.2 建立高效沟通三级金字塔

三级联系窗口责权

3.3.3 搭建VOS平台

什么是VOS

3.3.4 总结改善：聚焦问题 输出行动

案例：战略供应商差异化管理

小练习：选择题

3.4 战略供应商管理工具

3.4.1 跨部门协同及协同三要素

3.4.2 工具：JPS高效会议

JPS会议模板

3.4.3 工具：平衡计分卡

3.4.4 ESI 的实施

ESI四个阶段

讨论：如何控制ESI风险？

3.4.5 协作三台阶

战略供应商协作

3.5 战略供应商管理心法

3.6 战略供应商管理注意点

讨论：强势供应商该如何管？

第四章 VOS模型实施六步法

4.1 VOS管理的目的

4.2 VOS管理的价值

4.3 开展VOS活动的意义

小故事：我被“供应商”撞了一下腰

4.4 VOS黄金亭模型

4.5 VOS实施六步法

4.5.1 高层达成共识

4.5.2 建立规则

4.5.3 定义话题

交易问题---绩效反馈仪表盘

技术合作：技术发展蓝图

活动场景一：技术交流

4.5.4 活动输出

活动开展步骤

活动研讨规则

行动学习六步法

4.5.5 确认收益

案例：给供应商写感谢信！

活动场景二：供应商采购培训

4.5.6  总结反馈

4.6 VOS过程管理金喇叭模型

制定计划的注意事项

4.7 VOS管理必备技能

第五章 开展VOS活动的注意事项

5.1 收集**手资料

山姆沃顿的故事

5.2 量化VOS活动

5.3 利益的零存整取

案例：技术借鉴

5.4 供应商辅导培训形式

5.4.1 实施路径：

5.4.2 供应商辅导四步法

5.5 例行与例外工作矩阵

5.6 关注供应商：工具“What`s new?”

讨论：战略供应商价值利用如何？

战略供应商管理师SSE

思考：21世纪的第3个10年采购人该怎么应对变化？