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采购人员能力培训
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发布时间:2023-07-22编辑:佚名

​如今的商业市场日益苛刻,对企业提出了更高的要求:丰富多样的产品种类,小批量生产,交货周期缩短,低成本高价值高服务等等。企业面临着巨大的压力,需要在成本、服务、质量、交货期等方面取得客户满意,而这离不开一个卓越的供应商的支持。而采购作为供应商管理的关键环节,供应商的表现不仅会影响生产成本,还会直接影响到交付给客户的产品质量和效果。因此,提高采购人员的核心能力势在必行。

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如今的商业市场日益苛刻,对企业提出了更高的要求:丰富多样的产品种类,小批量生产,交货周期缩短,低成本高价值高服务等等。企业面临着巨大的压力,需要在成本、服务、质量、交货期等方面取得客户满意,而这离不开一个卓越的供应商的支持。而采购作为供应商管理的关键环节,供应商的表现不仅会影响生产成本,还会直接影响到交付给客户的产品质量和效果。因此,提高采购人员的核心能力势在必行。


作为现代采购管理人员,我们不仅需要掌握先进的采购理念、成本分析技能和采购合同管理,还要具备开发新供应商和管理供应商的能力,以应对瞬息万变的市场需求。而掌握和提高采购的核心技能则成为取得良好效果的前提。本课程**系统化的介绍和案例分析,旨在帮助学员在实践中不断提升核心能力,为成功应对现代采购挑战打下坚实基础。

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采购管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链总监、采购总监、物流总监、采购经理、计划经理等采购及供应链管理相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购管理培训内容

一、    采购理念与采购定位

(一)    先进采购理念和技能

什么是真正的采购

采购的职能与先进的采购理念

传统采购到现代采购转变

大数据如何为采购所用

(二)    采购定位

采购是一个什么样的职业

采购的核心价值是什么

采购人员的竞争力模型

(三)    采购绩效

是什么影响了采购的绩效

采购要实现采购的自身价值增值

采购与其它部门的协作关系


二、    采购需求管理

(一)    采购计划

采购需求分析的关键点

采购计划编制的注意事项

采购计划的作用

采购计划的依据,

案例:物料需求计划准确性对采购的帮助

(二)    库存管理

库存管理的目标是什么

库存周转率的意义

定货批量的策略

库存管理策略

如何降低原料库存

如何缩短采购周期

Milk Run在企业中的运用

呆料处理


三、    采购成本控制

(一)    采购环境分析技能

**具体特征来判断买方与卖方市场

五分分析对市场的影响

PEST分析

SWOT分析

(二)    供应价格分析

影响供应价格的因素分析

供应商市场定价的策略有哪些

供应商的报价单分析

如何处理相同报价

(三)    采购成本构成

公司采购成本分析通常遵循的步骤是什么

各成本构成要素透板

直接成本与间接成本

固定成本与变动成本

面对涨价,我们能怎么办

采购总成本

(四)    采购成本管理策略

建立、完善采购制度

采购砍价的依据是什么?

不同产品的采购方法与问题解决

降低采购成本的常用方法

价格比较法、招标、盈亏平衡分析、套期保值……

VAVE分析、价格折扣分析、学习曲线、供应商早期参与ESI

标准化有效推进成本降低

产品生产周期与成本管理(导入期、成长、、、、)

自制与外购决策、购买与租赁

(五)    质量成本

正确的质量意识是管好质量的基础

提高检验效率降低检验成本

质量成本的内涵

进料验收及免检注意事项

提升供应商的质量


四、    供应商开发及管理

(一)    供应商的选择准备

选择新的供应商需要考虑哪些因素

互联网时代的供应商寻源关注点

供应商审核需具备的哪些知识

供应商审核的程序为何

审核前究竟要准备哪些

(二)    供应商的审核

现场审核的步骤及主要工作有哪些

透过管理现场发现问题

现场审核收集信息的方法和技巧

不符合项及常见问题

审核报告的技巧在哪

案例:供应商评审案例1

案例:供应商评审案例2

(三)    供应商关系管理及策略

采购眼中的供应商及供应商眼中的采购

建立供应商考核模板

强势供应商的应对策略

供应商档案管理

供应商绩效及扶持供应商共同成长

部门联动-促进供应商改进

案例:供应商年度大会,营造供应商合作关系


五、    采购合同管理风险

(一)    明确采购要求及规格

非“合适的”规格可能导致怎样的后果

有哪些规格类别

如何制定有效的规格

制定规格所需的信息

不同职能部门对规格的贡献如何

(二)    采购合同管理

采购合同及效用

合同构成要素有哪些

常见采购合同条款

在合同执行中常发生的逾期支付和逾期交付问题

采购合同签订原则和注意事项

(三)采购风险识别及管理

哪些环节容易出现采购风险以及对策

采购工作过程有哪风险

采购风险防范的关键是什么?

风险管理策略


六、    采购谈判技巧

(一)    谈判需求理论

谈判桌上的人性

发现对方的显性和隐性需求

**重要的利益是什么

密切关注对方的肢体语言

在非理性的世界里理性地谈判

成功谈判自画像

(二)    谈判前的准备

谈判的筹码在哪里

如何进行有效的谈判准备

坚持谈判的首要原则准备

谈判协议*备选方案

谈判协议范围在哪

不同的谈判风格

(三)    驾驭采购谈判

采购谈判的变量运用

讨论:先报价好,还是后报价好?

谈判让步技巧

谈判开局—相互试探、知己知彼

谈判中局—你来我往,进退有度

谈判终局—一锤定音,*成交


七、    结束语

课程总结

行动计划


定制企业培训方案
  • 采购质量供应链管理讲师-邢庆峰

    美国供应管理协会 CPSM认证,中国物流采购联合会授权 CPSM 讲师,曾就职于世界500强通用汽车,斯蒂尔 STIHL 、瑞士 喜利得 HILTI、家电行业巨头惠而浦 Whirlpool 旗下全资子公司,先后担任:质量工程师、供应发展经理、采购经理、战略采购经理、采购及供应链部门经理等...

  • 采购供应链管理实战导师-祁卫锋

    20年欧、美、日等多家外企工作经验,历任采购主管、采购经理、高级采购经理,在多年的管理实践中积累了大量的实战经验,精通供应链管理与优化、采购系统化建设和流程管理...

  • 采购与供应链管理老师-王彬

    CPM特聘培训讲师,CIPS注册采购与供应经理认证资质专业培训师,多年的采购供应管理与精益生产管理工作和培训经验,曾任澳洲CSR集团采购运营部经理、跨国集团IKEA亚洲采购中心采购部经理、美国MOTOLOLA公司亚太区物流与供应链运营管理部经理...

采购管理公开课

  • 《政府采购全流程实务解析与风险管控》

    8月16-21日 桂林(线上同步)
  • 《全面采购成本管控与方法工具》

    8月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《采购人员核心技能提升训练》

    8月24-25日 上海(线上同步)
  • 《MRO工厂设备及备品备件采购管理》

    8月26-27日 上海(线上同步)
  • 《国有企业采购合规管理暨招标采购风险防范操作实务》

    9月06-09日 成都(线上同步)
  • 《降低采购成本与供应商谈判技巧》

    9月23-24日 广州(线上同步)
  • 《间接采购管理(非生产采购)》

    10月20-21日 北京(线上同步)
  • 《采购与供应实务》

    11月04-05日 深圳(线上同步)
  • 《高级采购谈判策略与垄断供应商应对》

    12月26-27日 北京(线上同步)
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