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战略采购供应链体系管理培训
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发布时间:2023-04-03编辑:李振

一场疫情改变了全球,也让全国人民认识到了供应链的重要性,战略采购如何贴合公司战略,面向未来,只有融入供应链,理解行业供应链格局并因势取利方可决胜千里。传统的采购,关注的是模型和方法,现代的采购战略关注的是对公司核心价值的支撑;任何企业的发展既离不开产品的质量,也离不开市场的销售;质量是根本,而促进销售是目的。

一场疫情改变了全球,也让全国人民认识到了供应链的重要性,战略采购如何贴合公司战略,面向未来,只有融入供应链,理解行业供应链格局并因势取利方可决胜千里。传统的采购,关注的是模型和方法,现代的采购战略关注的是对公司核心价值的支撑;任何企业的发展既离不开产品的质量,也离不开市场的销售;质量是根本,而促进销售是目的。战略采购需要站在市场角度,采用反向供应链设计以及供应链三个零的核心原理去规划设计,在结合战略采购的技巧和方法,方能够让企业良性发展,永续经营。本课程将从供应链的核心思维与战略采购的关系,依照世界500强企业的成功经验,从供应链核心理论出发设计出贴合行业的采购战略和策略,并利通现代信息技术及大数据,归集供应商信息,让企业永远处在有利的地位。

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基于全供应链协同的采购管理实务
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采购供应链管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链总监、采购总监、物流总监、采购经理、计划经理等采购及供应链管理相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购供应链管理培训内容

第 一 讲:未来的商业环境与供应链核心思维模式对采购策略的影响

一、供应链现状

1. 共享供应链带来的供应链变革趋势

2. 全球化下的供应链分工与采购战略变化

3. 新经济下柔性供应链对采购的反应有更高的要求


二、供应链的三个零理论与供应链思维与采购战略定位

1. 供应链的三个零与战略采购定位

1)以控制库存为核心-0库存采购

2)以管理现金流为核心-供应链金融

3)以打破信息壁垒为核心-平台化与智能供应链体系

2. 供应链思维与采购战略及策略管理的关系

1)数据思维

2)标准思维

3)优化思维

4)整体思维

5)整合思维

6)平衡思维

案例:联想的全球采购策略


第二讲:战略采购管理的策略

策略分层定位

采购的范围

采购的分类

采购的原则

案例:华为的采购管理

供应链环境下的采购管理

1.关注采购价值提升的策略

营销

创新

成本节约

2.实施战略采购的路径

开展支出分析

评估内部需求

分析供应市场

制定类别策略

选择货源策略

制定谈判策略

管理绩效与关系

案例研讨:所在企业采购管理体系改进机会


第三讲:供应链体系下卓越的采购成本管理策略

一、审核与分析采购价格

1.监控关键原料PPI

2.建立价格预警与协同机制

3.货比三家

4.获取折扣

5.电子竞标

二、分析与控制采购成本

1.材料费

2.加工费

3.制造管理费用

4.管销费用

5.利润分析

三、缩减采购总成本

1.调整合同框架

2.优化货源策略

3.实施集中采购

4.应用目标成本法

5.实施供应商早期参与

6.应用价值工程


案例:沃尔玛的运输供应商采购策略

案例研讨:如何货比三家

案例研讨:如何成本分析


第四讲:跨国企业供应商管理策略

供应商管理

供应商管理的目标

供应商管理的战略

供应商管理的基本环节

供应商数据库

供应商运作标准与流程设计

供应商库建立与定位

供应商关系管理与规划

供应商选择标准与评价体系设计

供应商绩效,控制与激励体系。

案例:沃尔玛供应链供应商管理的五能四会九标准


供应商风险管理

风险识别

风险管理

风险处置

案例:新冠疫情下比亚迪

案例:华为芯片之谜


定制企业培训方案
  • 采购供应链管理实战讲师-祁卫锋

    祁卫锋老师具有20年欧、美、日等多家外企工作经验,历任采购主管、采购经理、高级采购经理,在多年的管理实践中积累了大量的实战经验,精通供应链管理与优化、项目管理,熟悉采购系统化建设和流程管理,聚焦日常管理行为背后的思维路径,提炼管理方法与模型...

  • 大型企业供应链体系核心构建者-陈庆兰

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采购供应链管理公开课

  • 《高风险时代下的供应链与采购风险管理》

    5月10-11日 广州
  • 《降低采购成本与供应商谈判技巧》

    6月10-11日 北京
  • 《采购流程优化及供应商评估与管理》

    7月29-30日 深圳
  • 《采购及供应链人员必备的财税知识》

    8月11-12日 北京
  • 《供应管理专业人士认证》

    9月08-10日 杭州
  • 《转型-从传统采购到数字化供应管理》

    10月12-13日 武汉
  • 《数字化供应链与产销协同》

    11月16-17日 深圳
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