市场竞争激励，环境多变，企业如何对客户多变的需求做出快速反应，并且在提供产品和服务的过程中控制好成本，是很多企业面临的挑战。对供应链管理者来说也是一项艰巨的任务。企业**建立敏捷供应链可以解决这个问题。在信息化时代物流的重要性越来越大，拥有高效率低成本的现代化物流系统可以增强企业的核心竞争力，如何让物流系统在供应链中也产生价值，是企业管理者应该思考的问题。

本次课程就针对这两方面进行阐述，可以给供应链管理者提供一定的思路和启发。

第 一 章 供应链管理的概念与理念

1. 全球两大供应链管理协会

2. 企业的三大目标与价值三角

2.1 企业三大目标

2.2 企业的价值三角

3. 什么是供应链

3.1 定义

3.2 供应链的“七流”

3.3 供应链管理的七大领域

4. 供应链管理的目标

5. 供应链管理的核心理念

故事：总经理面试采购总监

6. 供应链管理的难点

案例：40天引擎计划

第二章 后疫情时代的供应链管理

1. 疫情让我们从VUCA时代走进BANI时代

1.1 供应链人对形势正确的认知

1.2 对环境变化做出快速应对

讨论：采购人该如何解读这个政策？

2. 供应链绩效诊断平衡轮

3. 建立与企业战略匹配的供应链战略

案例：沃尔玛与春秋航空的企业战略

4. 树立正确的管理理念

4.1 4R理念

4.2 采购人思考的七度空间

4.3 构建供应链竞争力“十字矩阵”

4.4 供应链的隐含需求不确定性

案例学习：宜家供应链管理

5. 供应链管理五项原则

6. 供应链管理五步法

7. 强化供应链管理体系

8. 提高供应链响应性

案例：诺基亚芯片供应商失火

第三章 构建3A敏捷供应链

1.  3A敏捷供应链

1.1 3A的概念

1.2 3A敏捷供应链的特征

2. 为什么要建立3A敏捷供应链

3. 构建3A敏捷供应链：PDAC模型

3.1 正确定位企业战略

3.2 建立3A供应链：敏捷性(Agility)

3.3 建立3A供应链：适应性(Adaptability)

3.4 建立3A供应链：协作性(Alignment)

案例：供应商协作 共享利润

4. 提升供应链敏捷性方法：三维瘦身

5. 建立敏捷供应链八方法

案例：如何建立ATC公司的3A供应链

课堂练习：给您的供应链瘦身

第四章 采购需求预测与订购管理

情景讲述：周五晚上

1. 采购需求及需求预测

1.1 采购需求定义

1.2 需求预测

1.3 正确认识企业产品需求模式

1.4 采购人员不可不知的两种需求

2. 需求管理三道大坝

3. 如何做需求预测

3.1 需求预测原则

3.2 需求预测两方法

3.3 预测误差度量

3.4 内部协同预测：PPS例会

3.5 需求变动循环管理与筛选条件

课堂练习：根据信息做预测

4. 企业生产SAPD模式

5. 采购订购管理

5.1 订单管理“三时期”

5.2 交期管理四步法：到处找茬

课堂练习：缩短采购提前期

案例学习：相机交期延误1个月该怎么办？

讨论：销售不给预测采购如何备电子料？

第五章 物流及库存管理

物流成本在我国经济中的比重

1. 关于物流

1.1 物流的定义

1.2 物流7R原则

1.3 物流价值构成

2. 物流管理战略体系

案例：顺丰靠什么成为快递巨头

2.1 物流一体化设计

2.2 库存管理战略五要素

2.3 物流供应商的选择

2.4 物流供应商绩效管理

3.  物流管理理念

3.1 精益屋

3.2 ELI早期物流介入

案例学习：苹果公司对物流商的要求

4. 物流成本管理

4.1 物流成本定义

4.2 物流成本管理框架：陀螺模型

4.3 企业物流成本构成

4.4 物流成本管理方法：价值流法、成本分析法

5. 库存管理

5.1 什么是库存

5.2 库存管理工具：JIT、ABC管理法、EOQ法、齐套率

5.3 安全库存管理