采购费用与成本控制问题涉及项目采购全过程，既需要合格人员，也需要良好制度，既需要适宜的方法与手段，也需要责权利的有机统一。后续环节的纰漏，可能使在前环节的心血付诸东流。在前环节的差错，可能需后续环节付出成倍努力方能弥补，惟有每个管理者、操作者自始至终的不懈努力，方能取得良好成效。

一、采购成本管理的背景

A1、什么是采购成本
A2、采购成本的会计本质
A3、导致采购成本发生大波动的诱因
A4、采购成本管理理念和思路
A5、供应链的发展模式

二、CSS成本体系的基本原理
B1、成本和费用的定义和分类
B2、客观的多因多果成本运动过程
B3、传统成本管理的局限性
B4、CSS成本控制体系的基本原理
B5、与采购管理相关的成本对象
B5.1 产品纯生产成本
B5.2 质量成本
B5.3 效率成本
B5.4 资金占用成本
B5.5 风险成本
B5.6 狭义采购成本

三、基于CSS成本体系下的采购成本管理
C1、采购成本在全面成本管理的地位
C2、影响采购成本变化的主要因素
C3、驾驭原材料价格变动的风险成本管理
C4、驾驭质量变动的质量成本管理
C5、驾驭经营效率的效率成本管理
C6、驾驭过量库存的资金占用成本管理
C7、驾驭采购总量的优化产品营销组合决策
C8、如何协助供应商不断削减其内部的管理不善成本
C9、整体成本管理分析

四、现代采购管理的方法与应用
D1、现代采购战略
D1.1 国际采购管理的趋势
D1.2 基于核心竞争优势的战略采购
D2、采购控制
D2.1采购原则
D2.2采购组织结构
D2.3采购制度
D2.4采购流程
D2.5经济定购量
D2.6 ISO 9000质量管理体系下的采购过程管理
D2.7 采购价格管理方法
D2.8 采购交货期管理
D3、供应商管理方法
D3.1 供应商的选择
D3.2 供应商的成本结构分析
D3.3 供应商的评估
D3.4 供应商的管理

影响采购成本的因素很多，不同类型的项目，影响其采购成本和价格的因素也不同。一般来说，可以归纳为以下个方面：

1. 市场竞争关系

2. 项目的技术复杂程度、质量标准和工期

3. 原材料、组成品、设备等价格变动

4. 项目采购数量

5. 付款条件

6. 项目管理模式和合同条件

7. 采购方的管理能力

8. 采购不当和管理不善

9. 采购流程的计划性和透明性