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供应商开发考察培训
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发布时间:2022-12-07编辑:李振

企业的运营成本中,通常采购成本占到40%-80%。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理,如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势。找到合适的供应商只是开始,执行的全面的供应商管理才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力的支撑。

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供应商管理之协同运作与共创共赢 课程结合新时代供应链变革趋势,从采购战略分解供应商管理绩效指标,将供应商作为企业的运营资源,通 过内部规划,外部协同,提升供应商管理绩效,增强企业的核心竞争力!
采购如何深挖战略供应商价值 如今企业都把供应商当做自己的资源,甚至有些企业拼的就是供应商。在供应商群中战略供应商属于核心资源,处于头部,某种程度上就决定了企业生死存亡。他们替代困难,有独特的技术、工艺、替换成本高、风险高等特点。因此管理起来就非常的困难。但是,战略供应商背后同样蕴藏着巨大的价值。
数字时代供应商质量管理能力提升 本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商绩效管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向。
供应商的全生命周期管理 供应商全生命周期管理包括但不限于:寻源,初评,选择,监督,绩效,策略,关系,风险,发展与淘汰等。通 过供应商全生命周期管理与供应商进行合作,通 过关系管理增强供应商对企业的支持力度,通 过供应商投入,供应商参与,供应商协同,增强企业的竞争力。

企业的运营成本中,通常采购成本占到40%-80%。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理,如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势。找到合适的供应商只是开始,执行的全面的供应商管理才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力的支撑。

采购及供应商开发人员作为供应商管理的直接负责人,应该了解如何**高效供应商管理为企业增值,这正是企业面对市场竞争,实现战略目标的需要。

供应商管理课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

供应链管理经理、采购经理、物料经理、生产经理、供应商管理等相关人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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供应商管理培训大纲

第 一 讲:采购管理与供应商管理

1. 采购战略的管理理念

2. 供应商管理概述

3. 知己——采购组织如何看供应商

4. 知彼——供应商如何看采购组织

5. 四大品类的供应战略——让供应管理更简单

案例:某公司的供应商管理战略


第二讲:采购寻源与考察

探讨:寻找供应商的途径有哪些?

1. 信息分析

2. 供应库竞争度分析

3. 采购源类型及其对采购的影响

总结:供应商开发寻源流程


第三讲:供应商评估与选择

1. 评估与选择的基本原则

2. 供应商评估与选择的关键要素

讨论:评估供应商需要考虑什么?

3. 评估与选择的基本流程

4. 现场审核的重点和难点

5. 供应商评估与选择的标准

- 供应商的等级及分类

讨论:作为采购方,您更喜欢哪一家供应商?

案例:某公司的供应商选择案例

工具:《供应商评估表》、《新供应商现场考评表》、《供应商问券调查》


第四讲:供应商考核与绩效

1. 供应商绩效考核纬度

2. 供应商绩效评定的目标、流程与方法

3. 供应商绩效测量工具

4. 供应商绩效考核实施建议

案例:供应商绩效考评表格示例

工具:《供应商绩效统计表》、《供应商绩效评价等级及说明》


第五讲:供应商关系与发展

1. 决定供应商关系的因素

2. 采购组织与供应商的关系模型

3. 不同采购生命周期中的供应商关系管理

4. 供应商关系类型分析

5. 供应商资源优化的策略

6. 供应商的激励、淘汰和持续改进

案例:某企业主动的供应商合作案例


定制企业培训方案
  • 采购供应链管理讲师-陈飚

    陈飚老师有24年采购供应链实战经验,曾任:代傲电子控制有限公司(德资)|采购总监,霍尼韦尔传感控制公司(世界500强)|亚太区域采购经理,精博电子有限公司(美资)|采购经理,大力神铝业股份有限公司|供应链副总...

  • 采购与供应管理讲师-胡士筠

    胡士筠老师拥有20多年的跨国公司的工作经验,曾就职于大型国有公司,外商合资公司,从上海港务集团港区装卸经理一线出身,担任过知名国际贸易集团供应链总监、集团副总,主管全球采购与供应链,累积了丰富的采购与供应链管理、商务谈判、成本管理经验...

  • 原丰田核心供应商高级管理-杨颖锐

    原丰田核心供应商高级管理,多年来从事生产管理、采购供应商管理、物流管理、进出口管理工作,在生产系统内部构造、生产计划运营管理、采购管理、物流运作管理、ERP系统管理等方面积累了丰富的实践经验...

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    2023年3月09-10日 成都
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    2023年4月22-23日 深圳
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  • 《供应商管理与采购成本降低技巧》

    2023年7月27-28日 上海
  • 《SQM供应商管理与质量系统改善》

    2023年8月26-27日 广州
  • 《让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理》

    2023年9月22-23日 南京
  • 《SQE供应商质量管理高级研修班》

    2023年10月27-28日 广州
  • 《精彩博弈---采购谈判技巧与供应商管理提升》

    2023年12月27-28日 深圳
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