课程明确项目采购与执行采购之间的关系、交接重点、执行采购的主要职责与作用，重点在于日常采购活动中供应商的绩效管理与关系，从而确保企业长期稳定的供应需要，通 过与供应商建立互利互惠的长期合作关系，获得供应商的协同作用，为企业降本增效！
供应商的物料质量对公司提供稳定一致的产品有非常直接和巨大的影响，供应商开发和管理不好，会给企业造成延期交货、产品不良、产品质量可靠度降低以及降低客户满意度等，甚至会给企业带来极大的风险，如何选择供应商是非常重要的。
1、掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程。
2、掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去。
3、理清供应商质量管理的系统路径，消除头绪繁杂的困惑，蕞终实现高度简洁化和计划性。
（可根据企业要求定制课纲）
第 一章：供应商管理对采购职能绩效及组织价值的影响
1. 杰克韦尔奇眼中的采购
2．采购的杠杆作用是什么？
3．采购的五大核心任务是什么？
4．供应商管理在采购的核心任务里面的地位如何体现？
5．组织中的采购绩效管理-采购管理与公司战略的关系
6．现代企业供应商管理的挑战有哪些？
8．采购如何通 过供应商管理为组织实现等价的增值？
9. 供应商管理与SCM的关系
10．案例分析：某全球500强供应商管理体系的分析
第二章：如何更有效的进行供应商的SOURCING
A：专业的新供应商SOURCING的前提-供应市场的分析
1、什么是供应市场分析？为什么要进行供应市场的分析？
2、全球性或区域性的生产供应厂家的数量
3、评估市场壁垒的一些量化指标
4、区域行业政策与法规的影响
5、供应商供应产品的分类
6、供应市场竞争状态分析
7、原材料供应的特点
8、行业的生命周期阶段
9、供应市场所在行业的利润水平
10、撰写供应市场的调研报告
11．实战评估：XX公司供应市场调研报告
B：新供应商SOURCING的方法
1. 供应商寻源的方法有哪些？
2．SPM模型
3．SPM中采购品项的定位对供应商寻源的影响是什么？
4．“主动”和“被动”的方式来进行供应商寻源
5．从“等待与观望”到“寻找与发现”
6．感知在供应商寻源里面的作用是什么？
7．供应商在采购寻源时需要提供的资料有哪些？
8．基于采购战略的供应商寻源的特点是什么？
9．案例分析：选用竞争对手的供应商的利弊？
10. AVL已有的供应商应该不需要再进行SOURCING了吗?
11. 案例分析
B：高级的SOURCING分析技巧
1.供应定位模型
2.供应商的动机与喜好分析模型
3.价值链模型
4.从小采购EPC到大采购PEPC的变革
5.五力模型-对供应商的竞争能力进行分析
6.提升供应商能力的三大战略
7.SWOT的分析
8.供应商寻源的团队分享-让客户先进店的方式
9.案例分析
第三章：系统性供应商评估的方式及评估过程的流程优化
1．讨论：如何进行供应商的评估？
2．供应商评估的流程
3．SPM在供应商评估中的作用及重点？
---关健型品项
---杠杆型品项
---日常型品项
---瓶颈型品项
4.什么是成本导向的供应商评估技术？
5.什么是价值导向的供应商评估技术？
6.供应商评估过程中流程是蕞重要的吗？
7.全面的供应商评估应该包含哪些内容？
8.什么是供应商的商务审核？
9.什么是供应商的系统审核？
10.什么是供应商的制程审核？
11.授予前供应商评估的重点是什么？
12.授予后供应商评估与授予前的有什么不一样？
13.感知在供应商评估中的作用是什么？
14.供应商审核是由采购部门主导的吗？