建立起一个完善的采购管理组织，有利于精简机构、缩短管理流程，傲到分工明确、权责分明、事事有人管，可以提高工作效率。
建立起一个完善的采购管理组织，有利于精简机构、缩短管理流程，傲到分工明确、权责分明、事事有人管，可以提高工作效率。建立起一个完善的采购管理组织，有利于深入研究企业采购管理工作的规律，逐渐形成采购管理工作的标准规范和一系列的规章制度，指导企业日常采购管理工作和业务工作的正常进行。
1、微利时代，企业如何生存，如何突破利润的瓶颈，为什么不同工厂的制造成本差异会在30%-60%？
2、生产部要速度、财务部要低价、品保部要质量、市场部要交期……夹在中央的采购管理何去何从？
3、如何有效约束与监控采购行为与过程，制定采购战略、战术，实现战略采购管理？
1 采购总成本范围及其构成
1.1 采购总成本的“此消彼长”特点
1.2 采购成本降低的杠杆效应
1.3 从ROI分析看企业生存价值与采购职能的重要性
1.4 采购活动在不同部门履行着职能、分散在各部门的采购总成本及构成
1.5 从采购总成本、到货成本、供应绩效的关系看采购总成本的构成
1.5.1 采购成本（订购成本、材料成本、
1.5.2库存成本、缺货成本）
1.5.3 运输成本（进项物流、生产物流、外向物流）
1.5.4 质量成本
1.5.5 设备维护成本
1.6 各阶段采购总成本降低的贡献参考参数
2 供应商成本结构分析
2.1 成本核算中的可视成本及分析
2.1.1 固定成本与变动成本
2.1.2 半固定/半变动成本的分摊
2.1.3 本量利模型（CVP）与保本点/保利润点的计算
2.1.4 直接成本与间接成本
2.1.5 工程成本与酌量成本
2.1.6 可归属成本
2.2 成本核算体系
2.2.1 传统的核算体系
管理、财务、销售三项费用分析
如何计算分摊与折旧
案例：某产品成本结构认知练习
2.2.2 采购职能、流程与组织分工
2.2.3 以职能为基础的成本核算体系
2.2.4 以流程为基础的成本核算体系
2.3 企业采购战略方面的成本——
需要采购管理高层建设的内容
2.3.1 交易成本
2.3.2 缺货成本
2.3.3 转换成本
2.3.4 关系成本
2.3.5 风险与机会成本
2.3.6 所有权总成本及产品的生命周期成本
2.3.7 资金的时间成本：净现值分析
2.3.8 空间成本
2.3.9 经验成本
2.3.10 布局与距离成本
3 订购成本分析及成本降低需要的基础建设、策略与手段
3.1 订购成本构成及需要的基础建设
3.1.1 订购成本的构成
人工、差旅、办公、折旧
内部交易成本、外部交易成
3.1.2 演练：看不见的交易成本演练及如何降低讨论
3.1.3 订购成本降低需要的基础建设
工作有重点、分工有专业（采与购）
人员有发展、授权及预算控制手段
产品命名规范
产品编码规范
产品规格专业描述方法
价值工程与价值分析（VA/VE）
3.2 订购成本降低策略与手段
降低内外交易成本（产品数据库及共享、采购流程与管理布控、标准请购单、询价单、比价单、跟踪数据库等确保沟通准确度、一次成型）
沟通文件的书写技巧（命名、背景、数
据、编号、对比表格、概要题标、逻辑
顺序等）