一场疫情，打乱了全球不少企业和供应链的节奏，从此次疫情中受损的企业和商业模式来看，不少未曾涉及电商的实体企业，受到的影响则更为严重。很多电商企业反而在物流体系的依托下，成了此次支援医疗物资和居民生活物资的重要力量。
无论未来流量渠道如何变化，品牌经营的本质始终是围绕消费者，满足消费需求，做好品质和成本控制，提高性价比，用产品和优质的供应链说话。然而，30年前，国内大多数企业对供应链概念的认知还一头雾水，更多关注的是如何快速扩张，对于供应链管理并未重视起来。
目前不少客户遇到的挑战：
1.需求不可视：企业供应链计划职能，不足以应对市场需求剧烈波动。
2.供给不可视：企业之间信息不透明，供应商、物流数据等靠人工维护，同步不及时
3.整体不可视：供应链计划执行受各种主观、客观因素制约，管控遇挑战。
面对营销趋同化，产品同质化，我们必须依赖打造独有的供应链管理体系，构建这个别人无法复制模仿的供应链管理壁垒，才能脱颖而出！消费行业的竞争力，短期拼的是流量，中期拼的是效率，长期拼的则是供应链！供应链是大多数电商卖家的突破口，但是很多卖家没有意识到。疫情之后,是电商突围者拼内功的时代！电商的内功，就是供应链管理水平！供应链管理得好，企业就盈利，就能生存，就能健康发展，反之亦然。
（一）、快交付高周转之战略篇：公司产品战略梳理
1、传统商业时代电商C2C初期电商C2C末期电商B2C初期现在C2M模式
2、电商打通供应链的挑战
3、供应链风险管控愈发受到企业重视，企业如何快速适应、应对？
4、为什么要做数字化供应链，数字化供应链，给企业带来的价值有三：
5、SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作
（二）、快交付高周转之实操篇：产销一体化流程设计
1、**步：明确产品战略（定位）
2、第二步：搞清楚你的产品属性
3、第三步：选择适合你的供应链战略
4、第四步：搞清楚你目前的采购战略现状
5、总结：**平衡轮，对组织供应链做出诊断
案例讨论：如何做好产销一体化，高度协同？
1、供应链运作参考模型：SCOR眼中的供应链
2、以流程为中心的供应链管理示意图
3、为什么供应链管理能创造竞争性优势？
4、供应链计划金字塔（战略-运营-产销-生产-物料）
（三）、快交付高周转之实操篇：基于电商客户特点的品类管理规划
1、什么是品类管理？
2、品类角色
3、怎样进行品类划分才合理？
（四）、快交付高周转之实操篇：备货&补货策略
1、新品导入期（上货期），采购如何做好新品上市的系统准备
2、成长期（试销期），如何做好快速货品管理反应
3、成熟期（旺销期），货品备货出货管理重点
4、衰退期（清货期），如何做到商品出清套现
讨论：如何将滞销品快速处理
（五）、快交付高周转之实操篇：如何提高供应商交付水平&库存管理
1、需求视角下的电商产品分类方法
2、供应商分级分类
3、电商库存控制技术及其应用误区
4、供应链全成本视角下的电商库存管理创新
（六）、快交付高周转之实操篇：标准化管理（事前预防）
1、 行业实践分享
2、运营情况的**突出的实际问题探讨
3、数据分析
4、标准化管理（事前预防、事中控制，风险体制搭建）