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佛山仓储管理培训课程
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发布时间:2022-01-13编辑:李振

仓储管理培训咨询

仓储管理培训课程导读

现代物流科学的发展,为企业的发展带来了巨大的经济效益,物流已被誉为“第三利润源”,因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储物流管理,谁将赢得竞争的胜利。

仓储管理培训课程目标

1.企业运营系统思维(统一管理人员目标)

2.管理人员职责(管理定责)

3.仓储管理问题分析

4.提升仓储发货速度与数据准确性

5.长效管理机制建立与执行(6D管理法)

仓储管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

物流经理、供应链经理、仓库主管、车间主任、仓管员及从事仓储管理的工作人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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仓储管理培训课程大纲

**讲:仓库职能管理

1、传统仓库与现代仓库管理六大区别

2、物料仓库五大功能

3、现代仓库架构职能和人员设置

4、货仓九大操作系统

5、现代仓库物流功能管理流程六方面

6、仓库管理业务流程实物图分析-

7、物资出入库控制---物资入库问题及其解决途径--- RF实时技术(无线局域网络)

8、信息处理系统和技术应用


第二讲:仓储配送管理控制构图/流程―――第三利润源泉

1、供应商配送交货和内部准时精益物流配送思想

2、小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化

3、现代先进物流管理理念和组织架构设置案例研讨

4、物流对销售需求快速反应能力六个执行流程

5、产品配送的运作四种程序


第三讲:仓储管理控制链管理

1、物料仓储五大功能

2、储运部门存货分类架构

3、货仓九大操作系统

4、现代仓储物流功能管理流程六方面

5、仓储管理业务流程实物图分析

6、物料入库控制


第四讲:物料/储存/保管/收发

1、货仓管布局规划管理九规则

2、货仓内部规划图

3、常规物料四种堆放方法

4、储存五大策略和其明细方法/优点/缺点

5、仓库的保管八细则

6、仓库场所之布置九要诀---

7、储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)

8、出库规范程序实例分析

9、存货控制记录---帐/物/卡(条形码)/证相符程序文件案例

10、物料储存有效期控制

11、呆料/残料/废料/旧料处理

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仓库常用的拣货方法

1.分类式拣取:一次多张订单同时拣货,货放到随身车子的不同层里,或不同的框子里,每个框子或层属于不同的订单,相当于结合了摘果式和播种式两种拣选方式。

2.扫码拣货法:在无线手持终端PDA上发出指令开始拣货。拣货员根据提示,来到相应货位将商品取下,扫描货品条码,若无误再点好具体数量,在无线手持终端上确认。一条指令确认完成后,系统自动跳出下一个货位的拣货指令,直到该单全部拣货完成。

3.电子标签拣货法:在拣货操作区中的所有货架上,为每一种货物安装一个电子标签,并与系统的其他设备连接成网络。控制电脑可根据货物位置和订单数据,发出出货指示并使货架上的电子标签亮灯,操作员根据电子标签所显示的数量完成拣货作业。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供仓储管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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