为什么采购订单老是在变更甚至取消?为什么我们面对强势供应商垄断市场价格时一筹莫展?甚至面临市场巨成本压力之下要求降价时,我们的供应商配合不尽人意!通过此次课程培训我们要分析和掌握供应商的定位,通过系统和落地的方法管理好供应商,才能顺利达成我们的经营目标!
1、 学会有效识别采购舞弊行为,规避风险。
2、 掌握采购舞弊实战调查技术、方法;了解有效的舞弊面谈技巧
3、 掌握有效的内控防范措施,建立反舞弊内控环境体系。
课程要素
Curriculum elements可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
采购员,采购主管,采购经理及供应链管理人员,供应商评审团队、供应商管理人员,暂未从事采购行业但寻求从事采购行业的人员等。
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
第一部分:标杆采购管理概述
1.采购与标杆采购管理的概念?
2.采购对供应链业务的影响
3.标杆采购战略&战术管理分析
第二部分:如何实现标杆采购管理?
1.如何界定采购业务的职能?
2.战略采购流程的设计
3.战略采购的重点业务
4.供应商管理体系及绩效分析
第三部分:供应商关系管理与采购策略的制定
1.供应商管理概述
2.如何有效制定采购策略,来降低交付风险?
3.如何设计采购战术及方案,来降低交付风险?
4.战略采购模式设计与选择
5.如何对供应商绩效进行综合考评?
6.如何对供应商进行评级管理?
7.如何按绩效与等级分配订单?
第四部分:如何战略性的开发、评估与选择供应商?
1.供应商开发与评估概述
2.供应商开发与评估的主要步骤
3.供应商开发与评估办法
4.供应商开发与评估的工具介绍
5.如何战略性地选择供应商?
第五部分:采购成本分析与控制
1.供应商是如何定价的?
2.如何向供应商索取价格折扣?
3.如何分析供应商的报价?
4.如何实现战略采购成本控制?
5.降低采购成本的十大手法(系列经典案例分析)
6.其它常用的30余种降低采购成本的方法介绍(系列经典案例分析)
第六部分:采购谈判战略&战术管理
1. 采谈判前的需求分析与准备
2. 采购谈判战略管理
3. 采购谈判战术管理
4. 采购谈判技巧
第七部分:标杆采购与供应商绩效管理策略
1.采购业务考核与绩效体系设计
2.供应商管理体系及绩效分析
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验
老师介绍
The teacher introduced李老师拥有11年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例...
预约讲师曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十多年,华为技术有限公司:采购总监、计划商务总监;富士康科技集团:物流与供应链高层主管;康佳集团:采购总监、集团副总经理。...
预约讲师南斌老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年,并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标,供应商管理和绩效评估...
预约讲师1.讲得很不错,易懂。
2.对于我这个刚接采购管理的人来说真的有点醍醐灌顶,对自己认识更加明确!感谢老师的分享。
3.这个课程值得一听,特别是几个大公司的案例颇具启发性,谢谢老师的分享!
机构介绍
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