二十一世纪，中国的企业开始步入世界一体化的竞争中，低成本代工成为多数中国企业走向世界的武器，也给我们带来了做为“世界工厂”的忧患：客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题。生产的发展和管理的现代化迫切需要企业从现代生产的整体出发，从提高经济效益着眼，用系统的观点和系统工程方法全面规划，统筹解决企业物流问题，以求合理地使用有限的资源，以最低的消耗、**的服务取得**的经济效果。就企业物流活动来说，必须使企业的采购供应、生产、销售物流一体化，在企业内建立配合物流的管理体制，这是实现企业新的利润源泉的关键。

1.认知互联网+物流市场现状及发展趋势

2.学习互联网+物流多种模式结构和模型

3.解析典型案例，结合实际情况代入思考

4.建立健全企业发展互联网+物流质量保证体系

第一部分、现代物流的发展趋势及面临的挑战

一、认识现代物流管理的本质

二、现代物流发展面临的机遇和挑战

三、现代物流技术的分类

第二部分、现代物流与供应链管理的关系

一、企业竞争因素的变化

二、现代物流管理与供应链管理

第三部分、现代物流运营技术与管理

一、 现代物流信息化的支撑

二、现代物流信息化的结构和平台

三、现代物流硬件技术及管理

第四部分、第三方物流的开发选择评估管理

一、 理解第三方物流

二、企业物流外包

三、第三方物流的选择和评估和考核

四、国际物流介绍

第五部分 电子商务与供应链物流管理

一、 电子商务要素及运作

二、电子商务下的供应链

第六部分、现代物流成本管理和质量管理

一、物流成本管理

二、物流质量管理

第七部分、现代物流的中心布局管理

一、案例:某公司的物流中心布局

二、物流中心及其系统结构因素

三、物流中心的功能

四、一元物流中心的布局的方法介绍

五、多元物流网点的布局—中值法

第八部分、现代物流系统分析和需求预测管理

一、现代物流系统是一个复杂系统

二、现代物流管理系统分析优化方法

三、物流系统工程方法

四、现代物流系统优化决策模型

五、现代物流系统决策模型求解方法

六、物流需求的预测和分析

第九部分、现代企业物流管理成功经典案例分析

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问：我国企业物流管理体系如何？

答：我国在经济管理方面的分工较细，在各个领域中都设置了很多相关管理机构，并各自形成不同的体系，并多头领导。在物流领域中也设置了许多相关机构和部门，并逐渐形成多元化管理体系。各个物流企业或机构仅为隶属部门提供服务，并只对上级管理机构负责，这种纵向管理方式的确存在很多优势，但是横向部门之间缺乏必要的联系也会导致物流行业的发展受到阻碍。这种纵向管理制度在计划经济体制时曾经起到了一定的效果，但是市场经济难以适应这种管理机制。其不适应性主要体现在：不利于国家对物流领域的统一管理，还会导致物流基础设施和物流专业技术的滞后，并引起物流专业人才的缺乏。

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