现代仓储与物流配送管理培训知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴马上咨询在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下，企业欲持续发展，必须要在做好成本控制的同时，保持并不断提升服务质量
在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下，企业欲持续发展，必须要在做好成本控制的同时，保持并不断提升服务质量。物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。经过对物流数据分析，明晰成本构成，运用项目及在日常操作中管控物流成本，已成为各企业运营的重点之一。与此同时，物流服务外包也已成大势，选择、管理并培养优秀可靠的物流供应商，建立并发展长期战略伙伴关系，也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在。
1、帮助企业正确的理解互联网+时代的物流与高效供应链管理的发展趋势
2、帮助企业更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升物流与高效供应链管理能力
3、了解先进企业的物流与高效供应链管理理念和实用方法
4、了解物流运营过程中风险因素并进行有效防控
第 一章节：介绍MMOG
确定了物流管理体系的基本要求
追求杰出的交付表现、卓越的客户满意度和持续改进
以成为**的汽车公司为目标，建立高标准
鼓励供应商伙伴达到同等标准
第二章节：如何把MMOG镶嵌在IATF16949体系中实施
建立涵盖IATF16949和MMOG要求的第I、II等级质量
体系文件
增加材料管理的工作指导书
采用相同的审核体系
第三章节：MMOG各要素及其实施策略
管理职责(MP&L，MQOS)
材料管理体系(文件化、物流图和有效实施)
合同评审和客户接口(DDL)
计划体系(EDI)
文件控制
采购/供应商的管理过时零件的工装管理
材料标识和追ia溯(不完整批次的控制、条形码)
接受发货和运输
优化库存
检验、测量和测试
纠正和预防措施(发交错误)
搬运、储存、包装
控制材料的记录(准确、完整)
持续改进
培训
第四章节：小结MMOG实施方法
MMOG对IATF16949质量体系的影响
战略性决策、小组活动
第五章节：实施MMOG
管理承诺
实施小组
文件评估
材料管理小组
实施循环
指标体系
299元
机构介绍
Institutions to introduce
企赢培训学院是国内蕞具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、蕞实战的管理课程和蕞实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专 家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！咨询热线：18898361497（微信同号）
帮助企业成长，助力共赢！
留言咨询
To make an appointment visit
