随着改革开放的持续深入，以及新时代互联网的蓬勃发展，企业对用户需求的快速反应速度越来越重要。企业的供应-生产-销售系统的整合能力决定企业的服务能力，而精益物流系统的整合为改善客户服务和消除不必要的成本提供了许多机会。

新时代背景下，客户需求越来越丰富，在满意客户个性化需求的同时降低服务成本的能力再次决定企业的竞争力。

精益物流追求的是物流、资金流、信息流在企业间、上下游产业间的顺畅流动，从而对市场变化做出迅速反应提升企业的竞争力；同时，经过企业间的协同合作，在满足客户需求的同时实现物流的价值蕞大化，追求企业持续的竞争力。

而在生产环节的物流，更是以精益生产“单件流”的形式存于生产的各个流程。现实中生产环节存在首大量的浪费，精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存买进。

精益，首先是一种文化形态上的差异，其次才是技术上的差异。精益物流首先是观念，叫做精益思维，体现了效益成本的原则。

本课程将讲授一种被业界广为认可的精益物流管理工具和方法的运作机制，详细阐述工业企业精益物流的各个环节的价值流程、要点和方法，同时也把解决问题的工具与结构化的步骤进行有机的整合，从而构架完整的给学员一种落地可实施的解决方案。经过课堂上案例分析和有针对性的练习，学员能够在蕞短的时间内迅速掌握精益物流工具如何在本企业得到实施并运用，能极大的改善问题并解决问题，使学员的培训效果立竿见影。

1、了解仓储业务模式与企业运作流程；

2、树立仓管的任务与使命，加深仓储管理制定；

3、提升跨部门仓储业务沟通对接能力；

4、学习提升生产物流管控能力。

第 一部分：“3PL”的选择与管理

一、物流外包决策与自营物流的比较分析

1、外包与自营的决定因素

2、外包与自营的前提条件

3、外包与自营的优劣分析与对比

4、国际物流外包与外贸行业国际供应链管理

二、国际物流中的相关因素

1、国际运输模式选择

2、中转与国际仓储模式选择

3、国际贸易中的保税物流模式

4、国际“3PL”与“3PL”的港口业务

5、国际“3PL”与目的国、中转国的**与报检

6、国际“3PL”的成本构成与费用核算

三、“3PL”的选择

1、选择“3PL”应考虑的因素

2、选择“3PL”应考虑的指标

3、“3PL”的选择过程

4、“3PL”的能力探讨

5、“3PL”的选择方法-混合整数规划模型

四、“3PL”的管控

1、“3PL”组织管理与管控

2、“3PL”的赔偿与理赔底限

3、“3PL”的改进管理

4、“3PL”的报价与服务的博弈

5、“紧盯”与“放任”的关系

第二部分：“3PL”的绩效考评与“3PL”平衡计分卡

一、关系营销与“3PL”绩效评估

1、“3PL”及关系营销的关键维度

2、业主感知与主要的“3PL”绩效参数

3、国际物流业务中的“权力寻租”与“公权力倾斜”

4、国际物流中的“败德”与“投机”

二、“3PL”绩效评估的方法体系

1、“3PL”的中长期绩效与短期绩效博弈

2、物流评价的主成分分析法模型

3、模糊评价法在物流企业绩效评价中的应用

4、评估—计划—改进循环

5、“KPI”与“3PL”绩效评估

三、平衡计分卡

1、“3PL”绩效管理中的关键指标体系

2、平衡计分卡中的物流绩效层次分析

3、平很积分卡与关键指标设计及相关注意事项

4、关键指标体系构建与执行

5、“3PL”的平很积分卡内容解析

四、对“3PL”的监督激励决策

1、“3PL”的负面效应

2、机制建设与激励模型

第三部分：国际物流外包案例分析

一、从国际物流服务提供商看国际物流外包

二、从业主层面看国际物流外包

三、以物流外包业务为核心业务的国际贸易企业的运营模式

四、第四方物流案例分享