SQE经销商质量管理培训导读供应商质量管理是一门综合性的管理学科,它伴随着供应链管理的知识,项目管理的知识,风险管理的发展,质量管理与工业工程手段的整合,以及信息技术,对人员提出了更高的综合性的要求,
供应商质量管理是一门综合性的管理学科,它伴随着供应链管理的知识,项目管理的知识,风险管理的发展,质量管理与工业工程手段的整合,以及信息技术,对人员提出了更高的综合性的要求,而且,在供应关系日益松散,时间效率要求不断提高,采购需求多样化随机化倾向增大的情况下,手中一定要有利器,能够灵活快速地命中目标,解决问题,同时防患于未然。为此,我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式,以及最新的供应商管理手段和供应链管理知识,开发了一系列供应商质量管理课程。目的是为企业的供应商管理团队建立一套岗位胜任的教练机制,同时提供大量有效工具,学而致用。
本课程不打算讨论供应商质量管理的流程和各种500强企业的供应商评审查检表,而是总结了供应商质量管理18招,让企业和供应商质量管理部门在面对千变万化的问题时,有哪些方法可以选择。课程注重方法的深度和力度分析,通过生动、详实的案例与学员共同研讨,使学员**的掌握供应商质量管理的细节方法。
前言
1.SQE愿景
2.SQE使命
3.SQE角色
4.SQE定位
5.SQE工作职责
第一章、SQE方法论
1.SQE质量管理原则
2.供应商质量体系开发二个阶段
3.供应商管理五大策略
4.供应商绩效监控四个关键数据
第二章、供应商审核策略
1.供应商审核总体规划与原则
2.供应商风险管理与差异化评估
3.供应商产品审核
4.供应商过程审核
5.供应商体系审核
6.知名厂商供应商审核提问表策略分析与启示
第三章、供应商管理常见工具介绍
1.供应商管理手册
2.PPAP
3.PPM与SPC
4.NPI与APQP
5.IE与JIT
第四章、供应商现场审核技巧
1.增值审核
2.现场审核五大实战技巧
3.现场角色扮演
第五章、课程回顾与总结
作为SQE有谁没有和自己内部的生产红过脸,有谁没有跟供应商吼过?如果遇到弱势供应商,我们可以大吼大叫,对方也是战战兢兢,但是质量就是控制不好,SQE难免被内部的生产挑战甚至在月度质量大会上群起而攻之,我们也只能战战兢兢地唯命是从,笑脸相迎。然后心里想:该死的某供应商,恨不得炸了你的工厂!老师在课堂上说的什么多东西都是我们日常工作中会遇到的,很多案例都深有体会,非常好。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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